精品酒店投资规划.ppt

项目管理 管理准则 管理团队 致力于精品酒店管理数十年， 形成了独特的经营模式和理论体系。 参与过数十家精品酒店的策划、筹备和经营。 从顾客的真正需求谈起。 经营效率与经营效果。 顾客互动与会员管理。 物超所值和以客为尊的真正含义。 让顾客产生信赖。 * 项目管理 成功案例 莱庭会馆 1993年 东恋会馆 1995年 薇阁精品酒店 2003年 爱摩尔时尚旅馆 2004年 台北恋馆 2005年 家新e品会馆 2007年 水舞谷关温泉馆 2008年 I DO顶级会馆 2009年 * 项目管理 台北恋馆 房型赏析—情迷地中海 ISIS 台北恋馆于2005年12月14日正式开幕。短短一个小时内即宣告全馆客满。该馆以独特的“恋爱”主题定位，引发市场关注。营业2个月。会员已累计超过万人。全套房39间 成功案例 * 项目管理 薇阁精品酒店 房型赏析—时尚主题房 2003年于台北推出即一夜成名，出租率达200%以上，顾客回头率达90%以上。Wego Taipei不仅在短时间创造一个知名的品牌，并且改变了旅馆客房每日使用次数的宿命。 全套房87间，客房净面积53-66㎡以上。 成功案例 * 项目管理 上海简爱情侣酒店于2007年营业，筹备期半年，共计投资1100万元。开业前2个月启动前期推广宣传。以招募会员为主，会员卡5000-10000元/张。开业3个月后，累计销售会员卡3000张以上。现已在上海新开3家连锁店。 全套房33间 雅致房50㎡ 时尚房60㎡ 精品房70㎡ 豪华房90-120㎡ 成功案例 * 投资与财务预算 项目实施计划进度（预计2010年6月启动） 2010年5月：筹备期的准备工作 2010年6月：各部门人员到位、进入筹备期 2010年7月-8月：项目选址、租赁、设计 2010年9月-12月：项目改造、装修、人员招聘、设施采买等 2011年：试营业 投资估算 根据北京精品酒店的定位，酒店将按照相关标准装修并配备相关设施。 项目总投资额：1500-2000万元 首期需投入：500-800万元用于项目前期的筹备工作 二期投入：800-1000万元用于项目的租赁和设计装修 三期计划投入：300万元用于项目设备设施采购和营业启动金 * 投资与财务预算 销售收入及利润预算 一、经营计划 （一）酒店经营 1、参考同类项目（以30间房为基准），日均60个间日，30个间夜。 2、根据上述经营计划，预算年度开房率95%，平均房价400元，总开放量为20805间日，10403间夜。 （二）会员卡销售（5000元/张-8000元/张-10000元/张） 1、营业1-3个月：1000-2000张 2、营业4-6个月：2000-3000张 3、营业7-12个月：3000-5000张 * 投资与财务预算 财务预算 损益预算 1、主营业务收入:客房1231万元 会员卡销售3000万元 餐饮300万元 2、营业费用：1000万元 3、管理费用：800万元 4、财务费用：350万元 5、净利润：2011-2012年/2381万元 * * 主题精品酒店投资计划书 为您不断带来惊喜，结合崭新创意，您会发现尽管最平凡的日常细节，也让人印象难忘。 * 目录 项目概述 行业发展趋势 市场分析 项目总体规划 项目管理 投资与财务预算 * 长久以来，酒店都以『房间出租业』的宿命观念在经营，而消费者需求的变化却又是如此快速。几十年来，客房内一张床、一间小浴室、一台小电视，要如何满足现代消费者的需求？打破陈旧的格局呢？ 项目概述 精品酒店的特色在于每一间客房都是独一无二的主题风格，浪漫、时尚、温馨、智能等元素得到了完美的体现。 * . 项目概述 创造性的设计、充满个性 一项或一项以上的特色，使它与其它类型的酒店相比卓尔不群。精品酒店更强调舒适度，将大堂变成了舞台、社交中心，让室外公共空间与室内大堂一样美妙而宜人，使两者之间传统的界限变得模糊。 追求品位 不少顾客光顾这些地方，并不是为了来住宿，他们的兴趣在于其情调、其精美、其建筑、其室内设备，甚至对观看他人抱有兴趣。 精雕细琢 精品酒店规模一般在百间客房以下，且有很好的隐私环境，注重每一个细节，以独特雅致的装饰和细腻温馨的服务创造出名副其实的“精品”酒店。 * . 项目概述 按设计风格划分为： 时尚酒店 微型都市型精品酒店 梦幻型精品酒店 生活方式型精品酒店 设计与时尚融合型精品酒店 主旨 追求时尚、体现潮流与现代气息 设计理念 独一无二 突出情调和精美 规模 全套间30-60间 服务 细致、个性化 * . 行业发展趋势 精品酒店创办于80年代初期，它以