能带给你人生思考的哲理故事(1of2).ppt

一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。 他痛骂上苍不讲理 —— 只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。 当他正沉迷于这种思想的时候，他发觉自己给一大群蚂蚁围住，原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。 那时，有一只蚂蚁爬到他身上并叮他一口，他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。 天神在这个时候现身，并用祂的拐杖敲着哲学家说：「你既然都以类似上苍的方式去对待那些可怜的蚂蚁，难道你还够资格去批判上苍的作为吗？」 * 【启示】 这一则寓言很生动地描述了两种有碍管理绩效的心态 1：以偏概全； 2：宽于律己，苛以待人。 我们对寓言中上苍及哲学家的作为，一定深不以为然。可是，一旦我们成为当事人时，往往也会不小心触犯了上述二项禁忌，因为人是感官性的动物 例如：看到一位员工常常加班，另一位员工每次都准时下班，管理者常常以看到的景象，依照自己的思考模式（即是价值观）来下判断，认定准时下班的员工配合度不够，工作不敬业… 然而, 事实未必如管理者所看到的，有可能是常常加班的员工在上班时间打混摸鱼，工作未能如期完成只好以加班来完成；也有可能常常加班的员工，工作方式不对；也有可能是工作份量分配不均… 所以，身为管理者必须时时提醒自己：勤劳上进的员工未必是合作性高的员工；试图取悦上司的员工未必能够胜任艰难的工作。 * 【启示】 至于另一项管理禁忌：宽于律己，苛以待人。 是员工最厌恶的主管类型之一，也就是管理者标准不一，不能以身作则，反而以放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工会有「多做多错，少做少错，不做不错」的心结下或者「上行下效」，毫无作为可言。 这也是人性之一，身为管理者即是表率，言行要谨慎，当你拿放大镜看别人时，却放纵自己的同时，员工亦必定是拿放大镜来看待你，其中会产的冲突可想而知…… * 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了, 于是开会讨论, 一致认为是笼子的高度过低. 所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺. 结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来, 所以他们又决定再将高度加高到三十公尺 . 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面, 于是管理员们大为紧张, 决定一不做二不休, 将笼子的高度加高到一百公尺. 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊, 「你们看, 这些人会不会再继续加高你们的笼子?」长颈鹿问. 「很难说. 」袋鼠说:「如果他们再继续忘记关门的话!」 【心得】 事有「本末」、「轻重」、「缓急」, 关门是本, 加高笼子是末, 舍本而逐末, 当然就不得要领了. 管理是什么? 管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」. * 魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」 扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。」 文王再问∶「那么为什么你最出名呢？」 扁鹊答说∶「我长兄治病, 是治病于病情发作之前. 由于一般人不知道他事先能铲除病因, 所以他的名气无法传出去, 只有我们家的人才知道. 我中兄治病，是治病于病情初起之时. 一般人以为他只能治轻微的小病, 所以他的名气只及于本乡里. 而我扁鹊治病, 是治病于病情严重之时. 一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术, 所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国.」 文王说∶「你说得好极了.」 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚 * 有位客人看见主人家的灶上 烟囱是直的，旁边 又有很多木材 客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾 . 主人听了没有做任何表示 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请 当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人 有人对主人说∶「如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！」 主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒 【心得】 一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说∶「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者 * 有一个秀才去卖材，他对卖材的人说∶「荷薪者过来！」 卖材的人听不懂「荷薪者」（担材的人）三个字，但是听得懂「过来」两个字，于是把材担到秀才前面 秀才问他∶「其价如何？」卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂「价」这个字，于是就告诉秀才价钱 秀才接着说∶