资源管理师三级---第二章_人员招聘与配置.ppt

广东金融学院 谌晓舟 2011年11月关于员工内部招聘以及外部招聘的案例分析题 20分 2012年5月关于面试失败的案例分析题 20分 2013年5月关于员工配置中匈牙利法应用的计算题 15分 2013年11月关于有效工作时间中不同工作轮班制的简答题 16分 2014年11月心理测试法及情境模拟法的要求的综合分析题 20分 2015年5月匈牙利法计算题 18分 * 广东金融学院 谌晓舟 历年真题题型类分析 * 广东金融学院 谌晓舟 历年真题知识点分布 * 广东金融学院 谌晓舟 重点题型真题解析-计算题 招聘成本收益型（例：2005年5月） 2004年４月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创收入。招聘相关资料见下表： 指标 人员分类（单位：人） 管理人员 销售人员 生产工人 应聘人数 245 500 300 录用人数 60 200 240 招聘费用（单位：人） 实际招募费用 24000 24600 22500 实际选拔费用 20400 26400 22300 实际录用费用 6000 6000 8000 * 广东金融学院 谌晓舟 计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。 计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。 * 广东金融学院 谌晓舟 什么是单位成本？ 招聘的单位成本=实际招募费用/录用人数　 招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)/60=840元/人 招聘销售人员的的单位成本=(24600+26400+6000)/240=285元/人 招聘生产工人的单位成本=(22500+22300+8000)/240=220元/人 其中,招聘管理人员的单位成本最高,为840元/人;招聘生产工人的单位成本最低,为220元/人. * 广东金融学院 谌晓舟 什么是收益成本比？ 招聘收益成本比=所有新员工为公司创造的总价值/招聘总成本 招聘收益成本比(24000+20400+6000)+(24600+26400+6000)+(22500+22300+8000) 160200=250 从以上计算可以看出,所有新员工为公司创造的价值是招聘总成本的250倍,说明本次招聘工作比较成功 * 广东金融学院 谌晓舟 员工配置类（2011年5月） 某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有A、B、C、D 四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1 所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。 王成 赵云 江平 李鹏 A 10 5 9 18 B 13 18 6 12 C 2 3 4 4 D 18 16 10 9 * 广东金融学院 谌晓舟 解答过程： 1建立矩阵 2进行约减 5 0 4 13 7 2 0 6 0 1 2 2 9 7 1 0 * 广东金融学院 谌晓舟 求最优解 根据求得结果找到表1 中对应的数据，即得如结果： 王成完成c 任务 赵云完成A 任务 江平完成B 任务 李鹏完成D 任务。 * 广东金融学院 谌晓舟 录用决策类 （2010年5月） 某公司拟招聘两名工作人员，表 1 是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及 A 和 B 两类岗位素质测评指标的权重(Wl)。请根据表 1 的数据，分别为 A 和 B 两类岗位各提出 1 名最终候选人。 * 广东金融学院 谌晓舟 A 岗位： 候选人甲得分＝0.9×0.8＋0.5×0.9＋1×0.7＋1×0.8+0.8×1+0.9×0.6+1×0.7＝0.72＋0.45＋0.7＋0.8＋0.8＋0.54＋0.7＝4.71 候选人乙得分＝0.7×0.8＋1×0.9＋0.5×0.7＋0.6×0.8＋1×1＋0.8×0.6＋0.9×0.7＝0.56＋0.9＋0.35＋0.48＋1＋0.48＋0.63＝4.4 候选人丙得分＝0.8×0.8＋0.8×0.9＋0.7×0.7＋0.8×0.8＋0.8×1＋1×0.6＋0.8×0.7＝0.64＋0.72＋0.49＋0.64＋0.8＋0.6＋0.56＝4.45 候选人丁得分＝1×0.8＋0.9×0.9＋1×0.7＋0.9×0.8＋0.7×1＋0.7×0.6＋0.9×0.7＝0.8+0.81+0,7+0.72+0.7+0.42+0.63＝4.78 * 广东金融学院 谌晓舟 B 岗位: 候选人甲得分