资源部工作现状分析和12年工作计划.ppt

一）HR综合管理方面： 拓展招聘渠道，满足公司11年度用人需求；规范HR管理制度，合理配置岗位管理人员；设置管理人员培训课程，实施分级培训；建立岗位考核机制等。 管理重点方面：以2011年HRD规划项目为突破口，强化重点岗位的管理；理顺各种岗位管理流程、初步实现凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督的管理精髓；加强部门与部门之间、人员与人员之间的沟通协调与合作。 三、工作总体规划 * ⑴ 各职位人员的管理 ?对岗位人员进行科学选拔、储备； ?对岗位人员分阶段、分层次技能培训； ?对岗位人员定期进行考核与激励； ?经常不定期与各岗位人员进行沟通与交流。 目标：形成职位间管理一体，完成12年各项工作计划指标，各部门负责人自觉教育培训下属，达到管理资源充足、管理方式和效果良好的局面。 解决问题： 1、培训时岗位人员不来； 2、岗位人员不称职； 3、管理手法单一； 4、管理只是个人的事； 5、工作配合与协调。 三、工作总体规划 * ⑵ 职位人员岗位分工管理 ?进行岗位分类和岗位分析，制订出职位人员岗位说明书，明确各岗位工作量大小； ?严格岗位人员配置，宁缺勿滥； ?明确各岗位人员工作职责； ?设置岗位季度、年度工作目标； 进行岗位人员考核。 目标：分工明确，目标鲜明，使工作结果与绩效挂钩。 三、工作总体规划 * ⑶ 岗位人员培训管理 ?根据岗位和人员的素质，要求各岗位人员原则上全年培训时间不得少于40个小时，关键岗位人员年度培训不得少于60小时； ?配合培训组开发出内容深度不同的教材； ?对不同级别的员工实施不同层次的培训，考核合格后确定其新的岗位级别； ?在薪资上对同一岗位不同级别的生产员工体现出差别，以刺激员工不断学习、提升技能、提高工作效率。 目标：通过员工分级培训，深化当前的岗位认证培训工作，使员工学习与技能提升和薪资收入紧密结合起来。 三、工作总体规划 * ⑷ 考核管理机制： ?新入职岗位人员入职培训考试不合格，不允许入职； ?岗位如需认证，认证考核不合格，不允许上岗； ?参加内、外培训考试/考核不合格，不给予新级别认定； ?员工每年完不成规定的培训时间与学分，影响年度考核系数，影响转正或晋升。 目标：通过“考核”这个指挥棒，引导岗位人员工作正常有效开展。 三、工作总体规划 * 三、工作总体规划 二）总务/后勤/安全管理等方面的管理： ⑴ 合理配置相关岗位人员，规范总务后勤管理，改变食堂、厂区、宿舍面貌，逐步制定相关管理制度。 ⑵ 逐步建立安全管理体系和各类安全管理制度，建立安全管理工作委员会， 每周进行安全大检查，杜绝消防隐患。 ⑶ 竭尽一切所能，最大限度的降低总务后勤和安全方面的管理成本。 * 四、未来工作计划 4.1 计划覆盖对象 新厂 其他厂将根据实际情况确定 老厂 * 四、未来工作计划 4.2 12年人力资源部管理规划项目分解与实施安排 * 结束语 没有贫瘠的土地，只有懒惰的农夫 One Team. One Goal. 一切因需而变, 随需而动; 走在自己前面! * * ④ 人力资源部2012年度工作现状分析与规划 　　　人力资源部：康鸿 　　　2012－02－01 康盛股份有限公司 * 　　　为规范公司管理，加