保管员培训课件.ppt

二、推行5S的作用 6.推行5S对安全上的保障作用，具体表现为： （1）工作场所宽敞明亮，通道畅通。 （2）地上不会随意摆放、丢弃物品，危险品应 存放在有标识的专门场所，这些都会使员 工人身、企业财产有相应的保障。 7．推行5S对提高效率的作用，具体表现为： （1）工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然 得心应手。 （2）物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效 率自然就提高了。 * 三、5S推行的步骤 5S的推行主要有以下几个步骤： 1.成立组织 同成立ISO推行小组、TQM推行小组、MRRII推行 小组一样，成立一个5S推行小组，负责： （1）设立5S推行的目标 （2）制定5S推行的日程计划和工作方法。 （3）负责5S推行过程中的培训工作。 （4）负责5S推行中的考核及检查工作。 * 三、5S推行的步骤 2. 宣传活动 为什么要推行5S？ 推行5S有什么功效？ 推行5S与公司及个人有什么关系？ 将5S推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊出。 将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴。 * 三、5S推行的步骤 3.培训 培训的对象是全体干部和员工，主要内容为5S基本知识、 各种5S规范，培训的方法可采取逐级培训的方式。 4.实施 A. 由最高管理层做总动员，全公司正式执行5S各项规范，各办公室、车间、货仓等对照适用于本场所的5S规范严格执行，各部门人员都清 B. 楚了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。 此阶段为推行5S活动的实质阶段，每个人的不良习惯能否得以改变， 能否建立一个良好的5S工作习惯，在这个阶段可以表现出来。 (1) 样板单位示范办法。 (2)分阶段或分片实施。 (3) 5S区域责任制和个人责任制的办法。 * 四、5S的具体实施 一.整理 区分需要使用个不需要使用的物品。主要有： A.工作区及货仓的物品 B.办公桌、文件柜的物品、文件、资料等 生产现场的物品整理的方法如下： a. 经常使用的物品。 b.不经常使用的物品 c.不能用或不再使用的物品 * 四、5S的具体实施 二.整顿 清理掉无用的物品后，将有用物品分区分类定点摆放好，并做好相应的标识。 A 清理无用物品，腾出空间，规划场所。 B 规划放置方法。 C 物品摆放整齐 D 物品贴上相应的标识 * 四、5S的具体实施 三.清扫 A 将工作场所打扫干净，防止污染源。 B 将地面、墙上、天花板等处打扫干净 C 将机器设备、工夹量具、模具等清理干净 D 将有污染的水源、污油管、噪声源处理好 * 四、5S的具体实施 四.清洁 保持整理、整顿、清扫的成果，并加以监督检查 A. 红色标签战略 B. 目视管理 C. 查检表 * 第三单元 仓储作业管理 第三节 仓储装卸搬运技术 * 一 仓储装卸搬运作业概述 1.装卸搬运的概念 严格地讲，装卸、搬运是两个不同的概念。所谓装卸是指货物在空间上生的垂直方向为 主的位移；而搬运则是指货物在仓库区域内所发生的短距离的水平方向的位移。 2.搬运原则 （1）不搬运原则 （2）选择最 搬运方式原则 （3）选择最短搬运路线原则 （4）包装搬运原则 （5）分类搬运原则 （6）不重复搬运原则 （7）安全文明搬运原则 * 一 仓储装卸搬运作业概述 （2）人力搬运应注意的事项 1）搬运物件前，最好采取劳动保护措施，如手套、口罩、 工作服、