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三、5S的目标及基本要求 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 16/64 3、清扫的目标和基本要求 清扫的要领 一般认为清扫是把脏的状态弄干净，其实最行效的清扫是不弄脏，一般的清扫是用手和身体进行，而不弄脏的清扫是用眼、耳、五官、头等，如果用五官寻找脏的地方，那么“脏的地方”=“不易清扫的地方”=“有必要改善的地方”就清楚了。因此，最有效的清扫是清楚“发生源”。就是找出为什么？从而改善！ * 寻找发生源，杜绝废品产生 * 三、5S的目标及基本要求 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 17/64 4、清洁的目标和基本要求 要点： (1) 制定车间区划线，备品和设备的放置场所及通路等 的规则。 (2) 用过的东西放回原处，要明确仓库道德。 (3) 为了保持清洁，准备考核表等。 (4) 为了保持清洁，制订整理、整顿、清扫的规章制度 和计划。 清洁是指整理、整顿、清扫后所形成的状态，清洁的仓库是明亮、使人精神振奋、积极向上的，清洁的目标是保持这种状态。同时，如果保持清洁，那么，整理、整顿、清扫也就容易了。 * * 三、5S的目标及基本要求 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 18/64 4、清洁的目标和基本要求 清洁的要领 一次擦亮。 如果仓库保持清洁，车间里的人就会心情愉块，仓库清洁明亮就会增添干净，为了做到这样，有一个重要的因素。 　那就是，清扫得达到人意想不到的程度，一般是做不到这样的，清除“地板上的污迹，如果一下子弄得干净、漂亮。人的心情就会豁然开朗起来。人们一般都有这样的心理，看到干净、整洁心情就愉快，能否做到这样，是成功与否的关键。 * 三、5S的目标及基本要求 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 19/64 5、素养的目标和基本要求 要点： (1) 关于开展工作的方法，要预先准备好作业标准考核 表。 (2) 关于车间里的行动规范，要全员讨论通过。 (3) 明确整理、整顿、清扫、清洁状态应达到的标准。 (4) 努力养成遵守作业标准和规章制度的习惯。 素养是指出色地做到2点，并养成习惯。 一、是保持整理、整顿、清扫所得到的良好状态。 二、是遵守清洁卫生制度和公共道德。 * 三、5S的目标及基本要求 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 20/64 5、素养的目标和基本要求 素养的要领 实现5 S的重要因素之―，是制定规章制度，首先“要有目标，然后朝着这个目标去努力”。例如，通道作为通道是可以随意使用的，而仓库就不能随便使用，哪怕是“稍微用一下”或“就这么一点点”也不行，要严格制定制度，如遇特殊情况，要有个时间限制为好。 * 四、5S检查表 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 22/64 1、员工是否了解5S的具体内容，并积极参与5S活动 (抽查）; 要求： 员工对5S内容了解，不单单只是说出5S内容10个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养，还要了解其具体内容及含义。 积极参与包括平时工作环境的卫生工作，工作台面产品、工具是否摆放整齐，看到地面的垃圾是否会捡起来之类。 * 四、5S检查表 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 24/64 3、作业台面周围是否干凈整齐、无杂物、无灰尘; 要求： 工作台面保持整齐、干净，产品、工具摆放整齐，作业台面无灰尘（根据工作环境作不同的要求），灯管上要干净，除注塑部作业台上放首件样板，品管部上面放有用具外（一定要摆放整齐），其它不允许放有手套、刀片等物，周围地面干净，无纸皮、胶袋等垃圾。 * 四、5S检查表 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 25/64 4、主管需要对仓库5S进行检查工作;（每次检查所发现的不良现象的整改效果） 要求： 5S检查进行时部门有人员陪同证实问题点，以前检查的不良现象能及时整改，并效果良好，不重复出现。 * 四、5S检查表 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 26/64 6、作业现场的材料。工具是否摆放整齐,并按规定的区域摆放; 要求： 现场原材料区域的规划，固定地方放置，并标识清楚摆放整齐，在现场使用的放置于工位旁摆放整齐。 * 五、5S检查表（仓库） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 44/64 1、物料是否摆放整齐并摆在规定的位置 要求： 物料区域要有规定，来料待检区，出货区，成品区，半成品区，并按客户别分