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五、物料的帐物管理----周盘点 物料在库管理 周盘定义： 每周导出系统中结存的物料数量，来核对实物。也就是核对帐卡物的一致性 周盘作用： 此盘点一方面可以监督系统过帐方面是否存在问题，同时也是避免物料有实质性问题的提前检查。 五、物料的帐物管理----月盘点 物料在库管理 月盘定义： 每月底在系统停止操作的前提下，进行的所有物料核对，由部门组织的整体活动。而且要有盘点报告。 月盘作用： 1、对周盘问题的再确定。因月底是在所有帐面都停止操作，周盘点中因帐面原因的问题此时可以确定。 2、公司财产的保证，也是仓库管理职能的体现。 五、物料的帐物管理----年盘点 物料在库管理 年盘定义： 公司每年度由财务组织全公司级的帐物盘点来核对公司资产情况的真实性。同时财务和审计人员会进行一定比例的抽盘。 年盘作用： 1、起到所有盘点的作用 2、主要是公司财务的核对 五、物料的帐物管理 物料在库管理 盘点方法 帐面盘点 现货盘点 报表式 地毯式 盘点方式 物料在库管理 六、物料的先进先出 先进先出的定义：先入库的先发料 先进先出的意义： 1、物料的可追溯性 2、防止因积压时间过长，商品过期质变。 3、按期初余额的单价计算发出的存货的成本。 物料在库管理 六、物料的先进先出 如何做到先进先出： 1、物料的条码管理，按条码先后扫描发料。 2、按到货先后批次及到货日期先后发料。 3、分区域存放。 例子： A产品1号进10个，每个1元； 5号进20个，每个2元； 10号出库20个。 按先进先出原则发出A产品成本10*1+10*2=30元 培训内容大纲： 仓库区域的设置 物料在库管理 仓库安全管理 仓库的基本职能 仓库安全管理 人身安全 1 电流对人体的伤害 2 触电的伤害 3 电器火灾的伤害 4 静电、雷电、电磁危害 5 电气作业安全 6 机械安全 仓库安全管理 物料安全 1 物料丢失和流失的风险 2 来料少料（出库多发）的风险 物料存储的安全 4 仓库十防 5 盘点机制的建立 3 仓库安全管理 物料安全 丢失：是从公司中流失到公司以外，无法再挽回的损失。 流失：是公司内部的一种转移，可以找回来，无实质性的损失。 物料丢失和流失 措施： 1、设置物料出库保安检查 2、物料放行确认 3、物料交接确认 4、空箱检查打平处理 仓库安全管理 物料安全 来料少料的风险 措施： 1、收货区、物料交接区在监控状态下 2、物料出库保安检查 来料数量和编号的核对是必须的，不管是收货来料核对和第一次开箱核对，都是确保来料无少料问题的发生。（出库多发） 仓库安全管理 物料安全 物料存储的安全 措施： 1、物料码放标准（高度、安全距离、码放极限） 2、搬运要求、静电要求 3、温湿度控制 防止物料码放的挤压、倒货等造成的物料损坏。同时存储条件也是对物料造成质量上的损坏。 仓库安全管理 物料安全 仓库十防 1、防盗 2、防火 3、防虫 4、防鼠 5、防潮 6、防尘 7、防高温 8、防光 9、防霉 10、防有害气体 仓库安全管理 物料安全 盘点机制的建立 仓库盘点是发现物料问题的重要方法，保证每日进销存盘点的准确性是仓库物料安全的基础。建立一个合理、有效的盘点机制，是仓库安全的根本保障。 Just In Time （准时制生产方式） JIT的意义 “在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。 也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，来到追 求一种无库存或库存到最小的生产系统，目标是零 库存。 Vendor Managed Inventory（供应商管理库存） VMI的意义 通过供需双方对可视库存的协同管理，降低库 存量、改善库存周转，进而保持库存水平的最 优化，使供应链系统能够获得同步化的运作。 从而实现供应链整体库存水平最优和总成本最 低。 LOGO 仓储基本知识 培训内容大纲： 仓库区域的设置 物料在库管理 仓库安全管理 仓库的基本职能 培训内容大纲： 仓库区域的设置 物料在库管理 仓库安全管理 仓库的基本职能 仓库的基本职能 什么叫仓库： 其他理解： 1、在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。 2、为物流周转和屯物、为采购存放和代管理物料的场所。 仓库的基本职能 仓库：在计划好的空间环境里供贮存物品之用的建筑 。 仓库的基本职能 物料的收、发、存管理。 收：物料的到货、其它部门的退料、成品的入库。 发：正常的生产发料、退厂家索赔、调拔物料、成 品发料。 存：在库所有物料的日常管理。 仓库的基本职能 培训内容大纲： 仓库区域的设置 物料在库管理 仓库安全管理 仓库的基本职能 仓库的基本职能 仓库区域的设置 一、根据物流走向确定各库别的物理位置 收货区 材料库 备料区 生产 包装 成品库 二、根据材料