管员与物料员专业知识培训教材.ppt

二、出库管理 1、按“推陈储新，先进先出，”原则发货，发物坚持一盘底、二核对、三发料、四减数的原则。 2、仓库依据物控开出生产套料单和生产部门开出生产领料单、补料单，核对是否并经相关责任人签字审批，物料的编号、名称、规格、数量是否填写，核对无误后予以发料签名。 * 3、成品出库依据业务部出货通知单，备好成品，编制送货单，并交业务、品管签字方可发货；货物上车由送货人签收。同时，每天下班前需依据送我司货单做出货明细表。 4、电镀产品外发,由PMC部依据生产计划开出委外加工单，仓库填写实发重量与数量，每批需取单重并与收回单重对比；同时，仓库发货人、委外加工单位收料人需签字。 * 5、模具部委外加工, 由PMC部依据委外加工申请单开出委外加工单，仓库发货人、委外加工单位收料人需签字。 6、业务部样品领出,由业务员填写样品需求单,50PCS样品需求单由部门经理批准确度；50~200PC样品需求单需转呈副总经理批准；200PCS以上样品需求单需再转呈总经理批准。 * 有下列情形之一者，不准出库: 出物凭单签写不符不全，批准手续不符 ； 凭单字据不清或被涂改 ； 未验收入库物料、成品 ； 发料应对保质负责，严禁发不合格物品 。 * 三、日常管理 做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表， 仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9001体系文件要求及具体规定执行 。 * 四、盘点和报废处理 仓库盘点由PMC组织，财务监督。采用实地盘点法，全年进行二次盘点，即年中、年终进行全面盘点，盘点应做到： 一、盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因。提出改进意见或措施，做好记录，及时报告领导。 二、盘点完成后，由财务部根据盘点盘盈、盘亏表编写报告书，经财务负责人批准后，仓库依批准文件予以调整进销存帐。 * 三、物料的报废由仓库管理人员根据实际情况提出，填写报废申请单，并说明原因。经相关部门签署意见，报废金额在1000元以内经副总批准后进行报废处理，报废金额在1000元以上需转经总经理批准后进行报废处理，并根据已批准的报废申请单记减不良品帐。 * 五、帐务处理及其他事项 一、保管员应每天下班前对当天入、出单据进行登帐记录，并按相关规定记帐要求记好帐目。仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 二、记帐要认真，帐、卡、物三相符，材料收支与结存要保持平衡。仓管员电脑帐与手工帐每月28日以前至少要核对一次，有差异需及查找原因，进行调整，确保帐帐相符、帐物相符。同时，仓库主管对各仓管员帐、物每月至少进行二次以上抽查，发现问题应及时处理。 * 三、仓库单据经办人应将当天、出及异常处理单据，于次日上午以前送交财务部相关人员签收。月底与外发加工、电镀、丝印厂核对加工产品数量与重量，并次月5日以前客户回传核对表交财务部；每月30以前将本月电镀产品及外购五金件所取单重编表交财务部。 四、财务部每月1日对仓库电脑进销存帐进行封存，同时每月对仓库进行不少于二次不定期抽查，仓库主管应进行协调安排，仓管员主动配合财务人员进行核查。 * 七、仓管人员调动、离职、辞退，应办理交接手续。未办理移交手，由此造成帐、物不符及损失，由部门主管负责 六、仓库各种原始单据应妥善保管。出、入库及其他记帐单据需指定专人保管，按月装订成册，保存期2年。销毁时需报经财务批准。 五、其他规定需报送的各类统计报表。 * 结 束 语 ------ 交 流 心 得 * 每天多做一点点 就是成功的开始 每天创新一点点 就是领先的开始 每天进步一点点 就是卓越的开始 每天谦虚一点点 就是被接纳的开始 * * 仓管员与物料员 专业知识培训教材 XX电子电子有限公司 * . 课程目标 2.规范收料、发料、储存、搬运等运作，使本公司的仓库管理规范化，并使物料供应、收料、发料、储存、搬运、销售等环节平衡、顺畅、快捷。 1.规范单据填写、账簿登记，确保帐物相符。 3.规范物料的监管，使公司的物料实物管理和财务管理能够相互稽核、监督、牵制，保证公司物料运作的安全、顺畅、快捷、完整。 * 第一篇：基础篇 -----单据、账簿的填写要求 * 单据，在会计学在称为原始凭证，是在经济业务发生时，由经办人员直接取得或者填写、用以表明某项经济业务已经发生或其完成情况并明确有关经济责