业工资集体协商课件.ppt

10、人工成本比较法 以本企业人工成本数据与政府部门每年发布的地方、行业人工成本数据进行比较，合理确定工资水平。 四、开展企业工资集体协商的心得体会 在目前的我市，经济发展刚刚起步，怎么样开展企业工资集体协商？怎么样才能使企业工资集体协商工作既能让职工满意，又能让企业认可，同时还能赢得党政的支持。这是我们开展工资集体协商的目的和意义，结合我自己的工作体会，我认为最少应该重点把握以下几个方面： 一是要把握工资协商的核心内涵 在我国，尤其是目前我市、我县的状况，开展企业工资集体协商，并不意味着就是简单的要给职工涨工资，是给用人单位出难题，目的是让用人单位在企业工资分配时征求工会或职工的意见，通过签订一份工资集体协议，使企业的工资分配方案更加合理，工资分配更加公平，从而最大程度地调动广大职工的生产积极性，更好地服务企业生产；因此，开展企业工资集体协商一定要服从服务于全县经济发展大局，以构建和谐稳定的企业劳动关系为主线，把“促进企业发展、维护职工权益”作为企业工资集体协商的出发点和落脚点，通过企业工资集体协商工作的开展，努力使企业建立起合理的、公平的、科学的企业职工工资分配机制，使企业劳动关系结成“德的契合、情的共振、心的融通、力的凝聚”的利益共同体，结成“兴衰相依、荣辱与共”的命运共同体，形成“企业关爱职工、职工以厂为家、劳资和谐共享”的良好局面。 二是站在用人单位的立场上去说服企业的老板，赢得用人单位的认可和支持。 我说的赢得用人单位的认可和支持并不是简单的按照上级的要求，我们不开展不行，走走程序，应付了事。在我个人去企业调研的过程中，我发现了很多这个方面的问题。一方面，一说开展工资集体协商，老板马上说:我们都开展了。但是，你要是问问你们对开展企业工资集体协商有何认识，则很少能够谈得上来。什么原因？原因很简单，为了完成上级交办的工作任务。事实上，我认为开展企业工资集体协商真的是一件有利于企业、有利于职工的好事、实事。那么，为什么这么多企业老板就是不认可？ 二是站在用人单位的立场上去说服企业的老板，赢得用人单位的认可和支持。 曾经我听一个讲座讲了这么一段话：一个国家、一个城市、一个单位，有形的东西你可以从别人那里学来，比如一座大楼，我只要由了图纸，我就可以在我这个城市建设出来；但是，无形的东西，文化的东西，绝不是几年、几十年，你就可以照抄照搬过来的。我认为，确实是很有道理的。我们一个企业，可以 厂房、工艺流程和西方一些现代企业相比，但是要真正谈到企业经营理念、企业文化，纳绝不是二三十年就能够赶得上来的。你比如，开展工资协商，在西方国家，企业老板他们认为，这是天经地义的事情，他们的集体合同，我看了几个范本，一本书小子最多的是五六十张。我看了，什么集体合同，分明就是企业的工资薪酬方案。因此，我个人认为，开展工资集体协商，尤其在企业一定要和企业的工资薪酬方案相结合，要把开展企业工资集体协商，当做解决现代企业职工薪酬问题的一种基本形式。如果说得在直白一点，就是企业的薪酬方案拿出来争取职工的意见。 二是站在用人单位的立场上去说服企业的老板，赢得用人单位的认可和支持。 我刚才谈的第二个方面，是硬性要求，是对企业工资协商工作不开展、开展不好的高级阶段，但是真正的企业工资集体协商，绝不是游离于企业之外的一项额外的工作，而就是企业现代管理的一个重要组成部分。比如，淇县的河南新亚服装纺织公司，职工3000多人，企业从2009年开展就出现用工紧缺，人员流动频繁的状况。于是，2010年他们实行了一年一调整职工工资的方法，到2011年他们实行了半年一调整职工工资的方法，从今年开始他们要实行每季度调整一次的工作方法。为什么？资本积累到一定阶段，劳动力已经不再是一件处处都可以找到的廉价资本，市场机制的调节，在某些地区出现资本的车轮大于人力资本的现象。如果还用传统的管理模式，传统的思维方式去处理企业职工的工资问题，是不行的，是要吃亏的。 二是站在用人单位的立场上去说服企业的老板，赢得用人单位的认可和支持。 因此，我说我们的工会干部一定要和企业的经营者谈这个问题，让企业的经营者真正从内心深处接纳这个新的事物，接纳这个新的管理理念，当成企业经营管理理念的重要组成部分，当成建设企业文化的重要内容，只有这样我们的工作才真的是做到家了，才算得上是上乘之作。 三是 要了解工资协商的一些深层次概念。 通过去年一年工作的开展，我们对企业工资集体协商的一般知识都有了一个简单的了解。今天，我再给大家介绍几个相关的概念，供大家在协商时参考： 1.人工成本。也就是说企业职工工资占企业生产成本的比重。 2.劳动力市场价格。在目前，我省、我市同行业其他企业劳动力的价格。 3.劳动定额。 4.行业工资标准。 5.行业计件工资标准。 【