业管理第5章.ppt

(一) 功能部结构 　　 即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分工明确、职责分明。 第三节　公司组织结构类型及其空间特征 一、公司组织结构主要类型 * (二) 产品部结构 　　 该类公司按生产的产品不同来进行部门 划分，如汽车工业公司中，可按小汽车、卡 车、大客车、农用机械等划分为相应的分部。 该类公司管理相对较为分散化。尽管公司总 部有一些管理人员负责全公司管理，并为每 一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具 有自己的功能类管理人员。产品部结构多出 现在生产产品领域较广的公司。 * (三) 区域部结构 　　 即按照区域(生产设施区位或顾客区位)进行部门划分。也就是说该类公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关。公司内所有在一定区域范围内发生的活动(包括购买、出售或生产的各种货物或劳务)，均为相应的该区域公司分部所管理。 (四) 顾客部结构 　　有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。这类公司结构即顾客部结构。例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。 * (五) 矩阵结构 　　 即联合采用以上两种或两种以上的结构类型。由于以上四种结构各有一定长处，也有一定弊端，有一些公司将两种以上结构类型合并采用，以分别利用各自的优势。 如有些公司在区域部结构之下采用功能部结构，也有的公司在区域部结构之下采用产品部结构。 * 公司组织结构主要类型 * 二、公司组织结构的空间特征 　(一)功能部结构：施特罗啤酒公司 　(二)产品部结构：阿特拉斯·考普科公司 　(三)区域部结构：AGA公司 * 　施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年) (一)功能部结构：施特罗啤酒公司 * 　阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局(1979年) (二)产品部结构：阿特拉斯·考普科公司 * AGA工业玻璃的区域部结构(1986年) (三)区域部结构：AGA公司 * 思 考 题 　　1．概念题: 　　规模效益；规模经济；横向一体化；纵向一体化；接触扩散；等级扩散。 　　2．简述企业成长的动因。 　　3．简述企业增长战略和扩展方法。 　　4．试述企业的空间增长过程及其原因。 　　5．简述企业的空间扩张规律。 * 　　6．试述沃茨的市场区扩大模式。 　　7．试述泰勒的组织变形及区域演化模 式。 　　8．试述哈坎逊的全球扩张模式。 　　9．试述肯迪的全球转移模式。 　　10．试述公司组织结构的空间特征。 * 2．不同增长形式的空间扩张 　　 内部增长的空间扩张特点：内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。 * 　　外部增长的空间扩张特点：对于外部增 长而言，由于被获取的工厂(公司)原已存在， 规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业 的选择中，多数也要进行比较研究。不少研 究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具 有从其中心区位向外不断扩张的特点。 * 　总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并 * (二) 企业空间增长阶段 　　企业的空间增长分为三个阶段: 　　阶段Ⅰ：企业形式十分简单，生产单 一产品，具有一个工厂。组织功能单一， 仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理 和日常运作的决策等级划分。 * 　　阶段Ⅱ：随着企业生产规模和地理分布范 围的扩展，引起组织的劳动分工。一些承担特 殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专 门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程 度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功 能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织 单元的活动。 　　该阶段的企业空间格局特点是不同功能部 分在空间上的分工。 * 　　阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产 活动走向多样化。这时组织结构也发生着 相应的变化，形成多分部结构。每一个分 部负责一种产品生产，存在于特定的市场、 技术和政策环境条件之中。与此相应，公 司组织结构上产生了三个等级：高层管理、 战略决策，控制、协调和管理决策以及企 业日常运作管理。在地理分布上，由于各 分部自成生产和销售系统，这种类型的组 织结构变得更加扩散。 * 　公司组织结构及空间结构发展阶段 * (三) 企业空间扩张规律　 　　企业空间扩张受两种作用力共同作 用：作为一种经济现象，应该遵循社会 经济现象地理扩散的一般规律，呈现某 些规律；作为一个组织行为，这种扩张 又受制于组织的决策行为、组织内外部 网络和发展战略，使其偏离这些规律。 * 1．社会经济现象的地理扩散规律 社会经济现象的地理扩散规