计主管应具备的知识.ppt

上司对你的希望或要求之四 一切从企业利益出发，代表公司的利益。 * 上司对你的希望或要求之五 对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。 * 上司对你的希望或要求之六 从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。 * 上司对你的希望或要求之七 1、 你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。 * 上司对你的希望或要求之八 在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。 * 下属眼里的财务主管 1、维护本部门的利益，少接任务多请功。 2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。 3、对上司有影响力，能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。 5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。 * 如何传导与分解工作程序 ——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。 * 首先要清楚总经理： 1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求 ——会计工作与国际接轨 * 与国际接轨的目的 1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。 * 清楚上司对你的要求时计财部应该 依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求： 制定本部门的财务工作战略 制定措施与手段，保证目标的完成 * 计财部的工作目标 1、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。 2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。 3、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。 * 保证目标实现的措施与手段 ——完善财务核算与管理的新组织架构 * 设立资金预算部 使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。 * 设立财务管理部  —实现财务管理的监督 设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。 * 设立财务管理部  —实现财务管理的监督 设立税务管理与筹划岗位：使相关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动工作方式。 * 设立财务管理部  —实现财务管理的监督 设立制度建设岗：在企业与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。 * 设立财务管理部  —实现财务管理的监督 设立考核与培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。 * 设立财务核算部 结合企业新架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。 在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。 * 各部财务主管应该 依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施?任务导向?目标分解?工作计划?培训 * 财务核算部主管 企业利益记心中，制度贯彻要坚定。 准确及时是目标，信息提供决策中。 服务理念要更新，言行表达要桩重。 核算基础必规范，财政法规定执行。 业务学习要主动，指导能力要提生。 协调沟通解疑点，流程控制不放松。 资产帐表无差异，方法手段要合理。 财务关系处理好，基础管理必达标。 * 财务管理部主管 管理制度要创新，流程理顺在前行。 税事财事要筹划，贯彻目标不放松。 会计知识常培训，业务表现看内功。 稽核结果作导引，主动观事防漏洞。 沟通理解树正气，业绩考核促提升。 素质道德要宣扬，团队精神要提倡。 财务战略为导向，制度执行要跟踪。 事前筹划创效益，业绩考