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解读经典 健全运行机制 打造优秀团队 足食 足兵 民信 利益保证机制 危机应对机制 精神凝聚机制 近者说，远者来 凝聚力 吸引力 * 解读经典 要有防患于未然的意识 其安易持，其未兆易谋。其脆易破，其微易散。为之于未有，治之于未乱。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。 慎终如始是避免功亏一篑的良方；胜利在望不等于胜利到手。 想到莫若看到，看到莫若做到，做到莫若得到 * 解读经典 团队建设优劣的五个衡量指标： 认识现实适应环境，区别对待因变而变，齐心协力精诚团结，有备无患寻找时机，领导有方管理顺畅。 故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。 * 解读经典 事关生死存亡，不可不慎，不可不察，不可不明。 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 不要动不动就跟对手开兵见仗，不要总想着置对方于死地。 不惹事，但也不怕事， 关键是做好自己的事。 * 解读经典 生死成败与否，在于看清五个方面 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 做个明白人，才能胜不骄败不馁，才不会靠侥幸 学会分析，这是基本功。 判断生死成败的五个角度：人心、精神；气候、环境；位置、条件；领导、干部；制度、规章。 * 解读经典 生死成败与否，在于看清五个方面 第一个方面：道 道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。 上下一心，来自于凝聚力。万众一心，其力断金 团结就是力量：众志成城。 凝聚力来自文化熏陶。 凝聚力关键是凝聚人心，利益不是万能的 * 解读经典 生死成败与否，在于看清五个方面 第二个方面：天 天者，阴阳、寒暑、时制也。 谋事在人，成事在天。 气候、时机、环境， 万事俱备，只欠东风，肯定成不了事。 政策就是天，政策就是气候，政策就是环境 把握时机，机不可失，时不再来。 * 解读经典 生死成败与否，在于看清五个方面 第三个方面：地 地者，远近、险易、广狭、死生也。 位置决定作为 到什么山上唱什么歌 所谓地利，就是有利自身的游戏规则 学会将自身的核心优势与市场关键需求紧密结合 * 解读经典 生死成败与否，在于看清五个方面 第四个方面：将 将者，智、信、仁、勇、严也。 思维和眼光 言而有信，领导有威信 以人为本，做真君子大丈夫 面对压力，面不改色心不跳 严，就是任何时候都按照标准和制度办事 * 解读经典 生死成败与否，在于看清五个方面 第五个方面：法 法者，曲制，官道、主用也。 制度规章，权力职责，物资保障 制度精髓是文化 官道就是层级结构 要有成本意识，更要能追求有效率的效益 * 解读经典 判断胜负的七个要素 校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。 领导得人心；干部能力强；尽占天时地利；运行程序化；团队成员斗志旺盛，战斗力强；员工训练有素；言而有信，赏罚分明。 “五事”、“七计”：特色有效的管理工具 * 解读经典 学会控制 不要在情绪激动时做决策 主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。故明君慎之，良将警之。此安国全军之道也。 世上没有后悔药 冲动是魔鬼，失去理智要付出代价 * 解读经典 瞎指挥，不放心，乱干涉，必导致管理混乱。 不知军之不可以进而谓之进，不知三军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。 现代职场领导应该做到：总揽不独揽，宏观不主观，果断不武断，放手不撒手。 * 解读经典 管理者当戒自身缺陷造成工作失误。 将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也，爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。 有勇无谋，不动脑子；贪生怕死，逃避责任；急躁易怒，情绪激动；看重名声，洁身自好；慈爱过度，心慈手软。 * 《素书》的智慧 按照先贤的指导做人 博学切问，所以广知。高行微言，所以修身。 恭俭谦约，所以自守。深计远虑，所以不穷。 不要忽视学习。养成不断学习的好习惯 可以大张旗鼓做事，但不要高调说话。 为人恭谦而不傲，生活简约而不奢。 不要让自己的思维停滞；保持深刻周密 * 《素书》的智慧 领导当戒 以明示下者暗， 有过不知者蔽， 迷而不返者惑； 意欲正道大步行，务必先绝歪斜路。 不要在部下面前炫耀自己； 要经常检查自己是否有过失； 及时纠偏，不在错误的道路上越走越远。 * 《素书》的智慧 领导当戒 以言取怨者祸， 令与心乖者废， 后令缪前者毁； 言语谨慎，避免祸从口出；