有多少问题要请示.ppt

怪老板不开明、怪条件不具备、怪同事不配合，这些怨气对问题本身的解决也没有任何好处。愚昧的人总是坐在一起互相抱怨，最后问题越来越严重；而明智的人总是多从自己找原因，积极寻找改进的办法－－因为他们明白，抱怨毫无意义，想改善现状，只能靠行动！ * 借口多的人离问题最近，离成功最远 ? “我不想做“------------------------------------借口 “我尽力了“---------------------------------借口 “这不可能”---------------------------------------借口 “没人帮我”---------------------------------------借口 “薪水太少”---------------------------------------借口 “没有指示””---------------------------------------借口 * 一名员工应该永远对两件事情尽心尽力地履行职责：一件是目前所从事的工作，另一件是以前所从事的工作。如果真正做到这两点，那么他一定是个优秀的员工、一个优秀的落实者，因为他能够以负责的精神为自己将来铺路。 如果你在遇到问题时能主动去解决，面对失误时能主动承担，对自己的失误负责，那么你不仅能以良好的人品、道德和人格魅力换得别人的信赖。同时也能在尽心尽力地履行职责的过程中提升自己的工作能力。 * 职场上，永远没有分外的工作 1 不管上班还是下班，都没有分外的工作 2下班了，你还是公司的员工 * 拖延越久，问题越多、越严重 影响企业发展的有三颗“毒瘤”：一颗是拖延，一颗是敷衍，一颗是推诿、第一颗最为明显。其实很多员工不缺乏能力，也不缺乏创造力，而是缺乏行动力。他们习惯了拖延，结果把问题弄得越来越多、越来越严重。 * 蝴蝶效应的启示：简单的事情重复着去做。每天进步一点点，每次改进一点点，每天创新一点点。 小事不代表就可以拖延 * 拿破仑·希尔： 人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！ 很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。 * 故事中的“大石头”相当于我们工作中的重要的工作，关系到我们目标和事业的关键事项，如果不事先放进杯子，我们就再也无法把他们放进去了。 以最少的投入获得最大的回报 1 不按流程办事会给企业造成重大损失 2 让自己的时间效率得到最大优化 3 树立正确的时间观念 * 老板不是万能的，有自己的弱项和局限性，单凭一个人的力量不可能把企业带上一座座高峰：优秀的员工不会把问题留给老板，而是积极地为老板决策提出合理化建议，为老板分忧。 任务：公司下周有25名经理要去上海参加培训，赶紧去买一下火车票。 火车票定晚了，没有了，但是我还有三种解决方案： 选择1：给黄牛打电话，他们说有票，票价是384但每张还要加100块钱； 选择2：打电话给航空公司，机票还有很多，且打折，每个人只需354元； 选择3：打电话给长途汽车，如果25人包车去上海的话，每人平均600块； 我个人建议坐飞机，既便宜又快，您的意见是？ 火车票定晚了，已经没有火车票了，您说该怎么办？ 3.提建议而不是提问题 * 优秀的员工能在老板授权的范围内，独立、恰当的处理好各类业务问题，不会事物巨细地向老板请示汇报。 有着“世界经理人的经理人”通用公司前总裁杰克·韦尔奇在他的自传中描述哈克摩尔，他最得力的助手和知心的朋友： 他在通用工作的时间比我还要长，直到现在还没有退休。在漫长的岁月中，他在二十多个岗位工作过，并不是因为他不能胜任原来的工作而被调职，而是在某个职位出现空缺时，大家总是习惯性地想到他。他总是很快就能胜任新的工作，并且能够在新的工作中独挡一面。他总是让人觉得他是一个执行力很强，从不把问题留给别人的人。后来我把他提升为我的助手，从他身上我看到了“适应性”的可怕，如果让哈克摩尔坐我的位置，他不会比我逊色。他总是能通过自己出色的学习能力，在很短的时间内胜任新的工作。 4.在工作中独挡一面 * 优秀员工遇到问题，不会寻找借口或抱怨，只会积极思考去解决它，在解决过程中不会放弃； “这个世界永远没有“不可能”这个词汇，在我眼中只有一个又一个的极限，最终的极限便是自己。如果感觉自己不能的时候，便真的不能了。只有超于他人的毅力和优良的方法，议定可以挑战极限。” 汤姆.霍普金斯在美国地产界，3年赚到3000多万，平均每天卖一套房子，有一次接受记者采访时，记者问他是不是只会卖房子，不会卖其他的东西，能不能把冰卖给爱斯基摩人。他面对这个不可能完成的任务，他没有放弃而是挑战自己，找出问题的解决方法，成功的把冰卖出去了。 5.遇到问题永不妥协 * 四、执行并养成好习惯 多数人不