用禅道进行敏捷项目管理.ppt

禅道主要特点 完整覆盖项目管理的核心流程 包括产品管理，任务管理和质量管理 基于B/S架构 精心准备的扩展机制 开源免费 * 禅道的基本使用流程 * 实际的演示 * 禅道的发展计划 去年一年禅道主要的任务是完善功能，使之可用。 今年禅道的主要目标是优化功能，使之好用。 完善社区，包括文档，问答，视频，等支持系统。 * 问题？ * 相关链接： 禅道官方网站： 新浪微博：/zentaopms 演示网站： 项目进展： 在线托管： * 使用禅道进行敏捷项目管理 王春生 2011/2/22 * . 自我介绍 王春生，十余年IT从业经验。 喜欢编程，喜欢开源。 一个完美主义者 + 实用主义者。 04年接触极限编程(xp)，06年接触scrum。 09年回青岛定居，10年创业，专职从事禅道项目管理软件的开发。 * 今天和大家分享的话题是：——使用禅道进行敏捷项目管理 * 我们是不是这样的呢？ 大部分项目都还是采用瀑布式管理。 开发周期比较长，对市场的变化响应不灵活。 产品经常延期发布。 产品的质量总是不能满足预期。 团队长期加班，工作没有成就感。 * 有没有更好的项目管理方法呢？——敏捷是一个不错的选择 * 敏捷宣言 个体与交互 重于 过程和工具 可用的软件 重于 完备的文档 客户协作 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划 * 敏捷背后的十二个规则 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。 可用的软件是衡量进度的主要指标。 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。 * 和瀑布式开发相比较 敏捷的开发周期更短，最长不超过一个月 持续的交付可以工作的软件。 客户的充分参与。 坐在一起的团队，面对面的沟通和交流。 团队的自组织和管理。 * 敏捷开发的两种流行方式 极限编程 极限编程，偏重于开发实践。采用一系列的开发实践了保证代码的质量和按期交付。 单元测试，持续集成，TDD，结对编程，重构…… scrum 偏重于宏观的项目管理，并没有规定具体的开发实践。 scrum + xp * 让我们来快速了解下scrum * 如何来实施scrum? * 首先获得公司高层的支持： 因为涉及到研发流程的更改， 涉及到游戏规则的变化， 涉及到组织结构的改变。 * 需要有一个合格的scrum master scrum master要协调PO 和 Team，保证迭代的完成。 scrum master像教练，保姆，要帮助团队解决困难，推动团队前进。 但scrum master和项目经理很大的不同是 scrum master没有决策的权力。所有的决策，应当由Team来完成。 * 产品经理角色的转变 不再是撰写复杂的需求说明书，而是将产品分解为一个个的user story，并为期估计优先级，进行排序。 对产品进行规划，制定发布计划(release plan) 积极参与项目过程，随时和团队进行沟通。 验收产品，参加演示会议，获得反馈。 * 开发人员的转变 由以前的被动执行，改为自我组织。 项目过程中的决策，都是由团队自我完成。 真正达到Team work。 尝试采用极限编程的开发实践，找到自己适用的实践并执行。 * 过程的变化 计划会议 每天的站立会议 每天更新自己的任务和燃尽图 演示会议 总结会议 * 借助于工具 * 借助于禅道:) * 禅道是一款scrum管理工具，并针对国内的实际情况做了扩展，完整的覆盖从产品到项目到测试的核心流程。 *