应商管理新趋势.ppt

基本概念 供应链管理：是市场中相关企业的有效整合以提升竞争力的新型管理系统，其实质是将高度分工的企业作一个有效的整合，使企业内外的物流、资金流、信息流达到高效水平。 核心精神是企业要有能力快速响应市场的变化及需求，同时将经营成本、库存水平降至最低，创造整体经营的最大绩效。 * 基本概念 供应商：是指为企业生产提供原材料，工程设备，服务以及企业一切资源的单位。 供应商管理：供应商开发、供应商评估、供应商分类、供应商绩效管理等。其中供应商评估是供应商管理的重中之重。 * 基本概念 传统上，供应体系依赖过多存货，以满足生产需要。缺点：浪费库存、增加额外的处理成本、损耗增加、产品过时、占用资金等。 * 基本概念 JIT交货系统要求与供应商结合，共同寻求有关需求预测、订单履行、规划、包装、交货、补充货源和存货控制等方面的改善 业务外包协定将供应链中某些功能，交给最有能力完成的供应商负责。 * 供应商评价 质量指标 供应指标 经济指标 服务指标 质量体系认证 批次合格率 抽检缺陷率 准时交货率 订单变更接受率 价格水平 降低成本的态度和行动 分享降价成果 付款 反应态度 沟通手段 合作态度 售后服务 共同改进 环保 指标 * 一、优化供应商质量措施 质量体系的细分 建立供应商变更管理制度  质量文件文件，此文件作为供应商质量管理的最基本要求。 针对不同产品的特性，制定不同的产品质量要求,对每款产品建立限度样品，并且根据产品的特性，每年更新。 所谓变更管理。主要是针对4M变更，主要指，当供应商的品质负责人，供应商的原材料，供应商的机器设备，供应商的制作工艺等发生变更时，一定要向公司提交申请，请公司认证，是否对公司有影响.。 * 一、优化供应商质量措施 供应商质量管理方法的多样化，提升管理人员的质量意识。 来料质量管理转变成供应商的源头质量管理，主动引导、改变、管理、维护供应商质量管理体系。一方面保留传统的来料检验，但人员缩减，一部分是供应商辅导小组，派质量人员驻厂监控供应商质量体系，力争控制在源头。 在加强供应商管理的同时，也对管理人员水平的提升提出了要求，需要加强对管理人员的培训，可以考虑举行内部的品质学习会，包括5S、精益生产、改善实践会等。这都一定程度上提升了管理人员的素质，并将这种精神扩展到供应商的培训，运用到供应商日常管理中，同时对供应商的过程生产进行控制。 * 二、环保指标 * 二、环保指标 绿色供应链管理涵括一个企业各种环境管理的努力，一直到与扩展企业等在环境问题方面的合作具体而言，就是通过与上、下游企业的合作以及企业内各部门的沟通，从产品设计、材料选择、产品制造、产品销售以及废物回收的全过程中考虑环境整体效益最优化，同时提高企业的环境绩效和经济绩效，从而实现企业所在供应链的可持续发展。 目标：经济上高增长、资源的低消耗、废弃物的低排放 * 绿色商流通道: 有效的信用体系，形成默契的商务规则，实现高效、低成本的商务运作 绿色物流通道: 建立和谐的供需计划调控体系，协同的绿色物流网络，及时、准确的物料配送 绿色信息通道: 统一的资源信息描述规范体系，资源信息的共享机制，实现资源供需信息的互通与关联. 商流 物流 信息流 二、环保指标 * 1. 利润杠杆效应 2. 信息源的作用 三、供应商管理一待开发的利润 假设有一家企业，在购买所需的原材料、机械设备和服务时，通过改进工作方法，加强供应商管理，从付给供应商的款项中省下10万元，这10万元就是可直接进入损益表中的利润，或者在保证供应的基础上，降低库存，减少损耗，无形中为企业带来很大节约。正是由于这种利润杠杆效应，它可以为企业带来很大的节约。 供应商的有效管理可以为企业内部各部门提供有用的信息，包括价格、产品的适用性、新供应源、新产品以及新技术的信息。供应商所采用的新的营销技术和配送体系可能对营销部门大有用处，而关于投资、合并、兼并对象以及当前和潜在客户等方面的信息，对营销、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义。 * “此次专门斥资千万引进德国署名软件公司汉得公司SAP系统，希望实现运营的精益化和集约化。” “运用这套系统，最大效果是实现总部和各分公司的多组织处理、监控，解决财务、物流、生产计划、仓储等内部供应链存在的问题，逐步实现支持销售、生产和采购主要业务流程的信息化，实现核心业务的信息化和关键流程的整合，实现整体业务一体化。” “我们现在还只是内部使用，下一步在系统运行稳定的前提下，我们会将其逐渐发展到外部供应链管理平台，包括供应商管理平台和经销商管理平台，实现全局可视化管理，为决策提供有效的数据分析