利博纳公司整合营销策略.ppt

机会 1.美国纳斯达克成功上市吸引更多资金及人才。 2.组建人人电影公司。 * 威胁 1.同类型强势竞争企业增多 2.电影业发展迅猛导致游资增加 * “赌”出来的“中国米拉麦克斯” 中国电影营销开始由过去的顶端市场走向终端市场，引入经济学和营销学领域的先进理论，并借鉴好莱坞的整合营销模式。在纷繁复杂的市场场景中，保利博纳以黑马的姿态引起了世人的关注。保利博纳凭借其在电影发行领域的突出成绩而被海外媒体称之为“中国的米拉麦克斯”，而它会中了米拉麦克斯的咒语而放慢前行的脚步吗？ * “赌”出安全感 * 保利博纳：以小搏大？ 由于国有发行公司垄断了每年全部20部进口大片的发行权，使得保利博纳只能在国产片中寻找机会。而即使在保利博纳占据整体票房优势的国产片市场，这家公司也始终无法在顶级影片的发行中占据稳定的地位。2007年年底上映的《投名状》是保利博纳参与发行的第一部票房过亿的影片，但这部当时创公司纪录的影片却也是和中影集团联合发行。 * 艰难的影片竞争 对于一个电影发行公司而言，最大的风险还是优质片源的不确定性。2006年，成龙电影《宝贝计划》在内地上映，但发行方却不是此前一直与英皇合作的保利博纳，而是电影的投资方之一华谊兄弟。“对制片的控制越来越成为发行竞争的核心。” “保利博纳希望联合一些比较有号召力的导演以及与一些比较资深的公司合作投资电影。这样保利博纳更容易拿到影片的发行权。进行一些小规模的电影投资，也能获得一定的投资回报。” * 谁更卖座 VS 2009年2月15日，保利博纳与陈可辛、黄建新的“我们制作电影工作室”共同组建的“人人电影公司”。 北京华谊兄弟影业投资有限公司著名导演冯小刚、滕华弢、张纪中、陈大明以及制片人李波签约，合作建立五个导演(制片人)工作室。 * “鸡肋”的经纪部门 保利博纳近年来在电影上可谓独霸一方，投资、发行作品不断，但经纪部门却一直给人“鸡肋”之感，至今除了战略合作伙伴范冰冰外，无与之匹配的大牌加盟，早前袁莉入主反而让人看不清方向。圈内普遍觉得，保利博纳的经纪团队无精兵强将，更少领军人物掌舵，专业化程度与保利博纳金字招牌有差距。 * * * * 相对薄弱的媒体宣传 * 亲力亲为难以面面俱到 对于这家正迅速扩大规模的公司来说， 另一个风险是其在发行领域的专业性很 大程度上集中体现在于冬本人身上。一 位不愿透露姓名的保利博纳前员工告诉 《第一财经周刊》，虽然很多事情都是 大家开会商议，但实际上大部分的事情 都需要于冬亲自拍板，甚至某些电影的 宣传词和海报设计也需要由他亲自审定。 于冬也曾公开对外表示，其一天通常都 要工作12小时以上，除了办公室的工作 之外，晚上还要和制片人、导演聊天。而保利博纳一度也 是典型的家族化企业，公司的重要职位此前都是由于冬亲属担任。 （保利博纳创始人：于冬） * 谢谢观看 * 保利博纳（POLYBONA）公司 是目前中国最大规模的以电影发行为核心竞争力的专业化电影公司。公司成立于1999年，是国内首家获国家广电总局电影局颁发“电影发行许可证”的民营企业。 * 公司简介 博纳影业集团是首家登陆美国纳斯达克（上市代码BONA）的中国内地影视公司，是一家包含影视制作、电影发行、影院投资、院线管理、广告营销、艺人经纪等业务板块的集团化公司。 旗下的博纳电影发行公司是目前中国最大规模的以电影营销和发行为核心竞争力的行业旗舰。作为中国最成功的专业电影发行公司，公司成立9年来发行150余部中外影片，累计票房超过15亿人民币，连续5年占全国市场份额的20%。 * 公司简介 除了电影业务，博纳影业集团在影院、广告、经纪等板块也不断发力。2005年，博纳影业集团拥有了自己的广告业务板块，北京博纳广告有限公司宣布成立。依托博纳电影发行公司强大的影片资源和影响全国的娱乐宣传规模，广告公司通过杰出的创意策划能力、强大的活动执行力以及稳定的影院渠道关系为众多合作伙伴带来了全新的品牌传播体验。 5年来博纳在北京、上海、深圳、天津、重庆等城市已投资建设15家五星级多厅影院，110块银幕，15000余个座位。未来几年，集团将在全国继续大力拓展影院业务。 博纳影业集团在整合业内优良资本，嫁接多元资本通道的同时不断寻求多方位业务拓展，并以其前瞻性部署，专业化运作、规模化经营、成功成为中国一流电影集团公司。 * 影视制作 * 签约艺人 陈志朋 黄奕 袁莉 陈建斌 袁泉 * 保利博纳影城 * 保利博纳市场营销策略——整合式营销 * 产业链 1.影片发行 保利博纳在国内和