第五节 第八部分 工程项目分包管理案例分析(教材第五节第七节).ppt

第七节 工程项目分包管理案例分析 * 2、分包目标的确定 （1） 总包合同对分包的需求分析 （2） 分包质量、进度、造价的要求 （3）合作分包业绩、能力、资质的确定 * 3、工程项目分包单位的评价与选择 1）合格分包单位采购的价值观 2）合格分包单位的评价、选择 3）合格分包单位的招投标采购 * 4、分包单位招标采购 1）招标方案的策划 2）招标实施 3）招标风险的评估 * 5、分包合同管理 1）分包招标合同类型的选择 2）分包招标条款的合理确定 质量、进度、安全、环境、造价 责任、风险、义务、权利 3）合同工程款与索赔的管理 工程款支付条件、方式与管理 索赔证据与仲裁、诉讼 * 6、分包合同履行及其过程管理措施 分包合同的履行与过程实施同步 分包管理措施应该与合同管理集成 * 1）建立分包管理组织机构 项目经理 项目主管责任人 项目团队 2）实行规范化的专业分包与劳务分包招标制 度、人员的资格、信用、施工能力、风险 3）实行严格的专业分包与劳务分包工程款的 程序管理与工程管理目标、索赔、结算管 理结合 * 4）对专业分包与劳务分包材料实行集中采购 效率、费用、风险控制 5）规范对专业分包和劳务分包施工方案的审 核程序、授权、审核内容、工作责任、监 督方式 6）实行对分包单位的规范化核算与月度检查 7）强化对分包单位的竣工决算 *