当代民营美术馆运营的策略研究.doc

当代民营美术馆运营的策略研究 当代视觉艺术研究新视觉艺术 当代民营美术馆运营的策略研究 陈琳 (四JiI美术学院美术学系,重庆九龙坡4ooo53) [摘要]经济发展后,文化生活越来越多,当艺术消费被看成是必须的消费品,或是与自己的生活,工作,学习相关, 人们对艺术品的需求增加.民营美术馆在结束了第一代,第二代美术馆单靠化缘式的私人投资的尴尬境地后,纷纷开 始寻找具有造血功能的新艺术产业链,以保证自身运作.本文即通过实地调查的研究方式,总结梳理了当代民营美术 馆在竞争激烈的当代艺术市场中的运营策略. [关键词]民营美术馆;当代艺术;运营策略 中国的民营美术馆在改革开放三十年的风风雨雨后, 俨然已经成为中国当代艺术市场重要的组成部分,扮演着 重要的角色.民营美术馆的运营体制也已经走过了第一 代,第二代美术馆单靠化缘式的私人投资的尴尬境地,纷 纷在新的市场形势下,开始寻找具有造血功能的新艺术产 业链,以保证自身运作.从而,对于民营美术馆运营出现 的这些新策略,新方法的及时研究和总结将成为我们研究 中国当代艺术市场和文化,接轨国际艺术市场潮流的重要 方面. 那么,中国现代民营美术馆究竟有哪些新策略,新方 法呢?本文即通过认真研究,总结出了现代民营美术馆在 进入新世纪以后,适应新的市场形势,创新和发展出的七 种具有代表性的崭新运营策略.通过对他们的研究,我们 完全可以窥见中国当代艺术市场令人惊叹的新发展,新创 造. 一 ,艺术银行租赁服务 艺术银行,原本是指政府提供资金支持或政策保障 的非政府文化艺术机构.艺术银行是购买年轻优秀的 艺术家作品,再将作品转租(或销售)给政府机关,公共 空间,企业,私人用于陈列,装饰,收藏等,从而获得运 转资金的非营利性艺术机构.艺术银行给予合作对象的主 要优势是合作对象不用花大笔经费自行收藏艺术品,也不 用考虑储藏,维护等问题,而且艺术品可以定期更换,保 持新鲜感.同时美术馆也为租赁对象提供艺术顾问等服 务. 1972年,加拿大最早提出艺术银行的概念,主要 目的是支持加拿大国内的年轻艺术家,同时给予一般群众 日常生活上接触艺术的机会.加拿大艺术银行现已收 藏超过2500位艺术家的18000件作品.澳大利亚也是运营 艺术银行成功的范例,藏品达9000件,整个运营完全 自给自足.目前挪威,日本,韩国,新加坡,印度等国家 也都已开展艺术银行项目. 当艺术银行在中国开始运营的时候,我们发现它的 商业意味更加浓厚.一种方式是美术馆经营艺术银行,把 馆藏的艺术品通过日租,月租,年租等形式,出租给需要 用次来装点门面的客户.这些客户认为展示名家作品是展 示自身经济实力的砝码,同时也能增加企业文化内涵.因 此在国内特别是经济较好的大型城市,这种租赁形式很受 欢迎.中国上海,北京的某些美术馆也开设此项服务,主 要针对高档酒店,银行,企业,驻领事馆等.另外一种方 式是银行开展的艺术投资服务.这种服务类似于帮客户挑 选,推荐基金一样,银行在开展这项业务的时候,更多的 是选择艺术品的升值空间再推荐客户购买.这两者的经营 模式在中国都刚刚起步,前景如何还有待时间的考察.特 别是后者,它对于艺术基金经理的专业素质要求很高, 也是艺术市场化后,对专业批评人才的鉴别,分析能力的 考验. 二,餐饮服务 民营美术馆的营销宣传同其他商业性主体一样需要 有特色品牌意识.开设具有美术馆独特气质的艺术餐 厅或是咖啡厅,茶艺休闲会所是建立特色的关键.很多 纯商业的咖啡厅,茶馆都在纷纷购买廉价的艺术品来装饰 店堂,以期营造出小资隋调或是文雅的休闲娱乐场地.那 么美术馆与身俱来的优雅为何不能放下身段,顺带做一下 餐饮服务呢?因此时下的美术馆也看出商业的门道,不约 而同地开辟出一方天地,一来增加收入,二来还有口碑宣 传.比如苏州雨村美术馆的茗香斋,专门的茶艺表演提供 给来美术馆参观艺术品,和纯粹休闲的人们一丝毫不做作 的艺术休闲空间.开辟空间是很不错的主意,但存在客源 的担忧.比如有些美术馆因自身战略发展的考虑,建在城 郊,当其位置环境开在了不具人流量的地方,可能这个休 闲空间也就形同虚设.因此有些美术馆的做法是使美术馆 场地与餐饮服务场所地址分散,两方互为补充,所以如何 经营才是大家磨脑筋的地方. 三,展览服务 一 般情况下,每个美术馆为提升自身品牌形象,一年 主办的大型展览有两到三个,展览时间也是有限的几个 月.因此中间空出的时间和场地,可以对外承接展览服 务,为客户提供丰富多彩的企业文化活动.目前很多企业 文化活动单一化,重复化,但是企业,单位也需要宣传自, 身,凝聚团队,所以美术馆的馆长们也考虑走亲民路线, 作者简介:陈琳(1982一),女,四川泸州人,四川美术学院硕士研究生,研究方向:中国美术史. [87] 当代视觉艺术研究新视觉艺术 例如承接各