拓展部章程..doc

拓展部章程 第一章 总则 本部门为湖南女子学院学生社团联合会拓展部。 第一条：本部在各种法律法则、校纪校则、院规以及学生会规章制度下工作。 第二条：本部的职能：成立和注销协会、对系部社团部进行管理、跟踪调查协会的活动情况、搭建起学社联与各系部的桥梁、向系部传达学社联的信息及决策并向学社联反馈系级协会的动向 第三条：本部的口号：团结合作、勇于开拓。 第四条：本部的宗旨：拓社团发展之路、展社联特色风采。 第五条：本部的部训：团结一心、不怕、不悔、不懒、不弃。 第二章 部门运行机制 (一)部门设置及人事安排 1、本部设部长一名，副部长两名，干事若干。 2、由本部部长、副部长组成常务委员会（简称常委会） 3、设会议记录员一名。 4、由几名干事成立调研小组、讲解团、人力资源小组。 （二）职责 1、常务委员会：负责处理部门日常事务工作以及重大事项的拟订。 2、部长职责：负责该部日常工作，组织并主持日常会议，负责调研小组工 作，协调部门内成员关系，并促进与学社联其他部门的交流合作，共同推进社联 发展。 3、副部长职责：协助部长工作，拓展与校内外的交流合作。 一个副部负责人力资源小组工作，管理系级协会与系部社团部、收集系部有关资料（月工作总结、活动策划与总结、不定时的对协会的动向进行了解）。 另一副部负责校级协会、成立与注销协会，负责讲解团工作。 4、会议记录员：负责会议事项的记录、人员的考勤、资料的收集和整理，月底做本部门的工作总结。 5、干事：①每2个人一组分管一个系部 ②每个人分管两个校级协会，并下协会参与活动。 6、调研小组：统观社联社团发展，通过各种形式的走访调查，发现并深入社团中存在的问题进行专题研究，找到解决的对策，以促进社联社团的发展。负责协会成立和注销的调查、各协会的发展动向。 7、人力资源小组：负责本部的门团结建设活动，和负责凝聚起社联的新人才，为社联的发展出谋划策，定期举办一些素质拓展活动。 8、讲解团：必须熟悉各部门工作情况，了解总个学社联的发展和运行情况，为学社联对内对外宣传做准备。要求应变能力强，普通话标准。 第三章 部门运作管理 第一条：本部重大决议须经常委会拟订、统一方向，由全体成员的三 分之二通过方可执行。 第二条：本部每周星期三12：00召开例会，特殊情况另行通知。 第三条：本部每学期将根据学习成绩、工作情况、综合素质开展考核成绩。 第四条：每次会议由每位干事部长向部长上周工作情况，再由部长提出下月工作计划。 第五条：成员的每次与本部相关的活动或建议须通知部长及常委会，经同意后方可进行或生效，不得擅自做主。 第六条：若需请假，需要在例会之前告知会议记录员，若无特殊情况不许请假，超过3次请假者记一次旷会，超过3次旷会者则取消评优。 第七条：本部成员在本部的工作期限至少为一学期（劝退者除外）。 第四章 团队建设 第一条：努力提高本部成员的开拓意识，形成高效率、高灵活的工作氛围。 第二条：促进本部成员多交流沟通，营造温馨、团结、奋进的家庭氛围。 第三条：在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。 第四条：没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。 第五条：部门内部定期开展团队建设活动，加强大家彼此感情，多多进行内部交流。 第五章 考核制度 1、为强化本部内部科学管理，充分调动本部成员工作积极性和创造性，加强工作中的竞争合作意识，选拔培养优秀干部，特制定考核制度及其细则。 2、本考核成绩由本部考核小组评定。考核小组由部长、副部长以及一名干事组成。 3、考核对象：本部所有成员。 4、考核成绩由学习成绩、工作业绩、综合素质三部分组成，总分100分。 （1）学习成绩 1、满分为20分。； 2、专业、公共课情况：一学期一门专业课不合格减2分，一学期公共课不合格减1分； 3、班上前5名者加2分，班上前10加1分 （2）工作情况 1、工作业绩由工作态度、工作能力、工作效果三部分组成； 2、工作业绩满分60分，其中工作态度总分15分，工作能力 满分25分，工作效果满分20分。 3、工作态度依据例会、活动出席情况确定。例会及活动请假一次减0.5分，迟到一次减1分，缺勤一次减2分。 4、工作能力分别由部长、副部长、干事三部分评议组成。其中部长8分，副部长12分，干事5分。 5、工作效果由部长评定和干事评定组成。部长10分，干事10分。 （3） 综合素质。 1、综合素质满分20分。 2、综合素质由获奖情况及参与活动次数两部分组成。 3、获国家一项单项奖加5分，获一项市级单项奖加3分，获一项校级单项奖加1分。 4、一学年参与活动次数5次以上者加3分，3次以上者