创造一个安全的环境.doc

打造平安加油环境 为“安全汝州”创建活动尽心尽力 —— 中石油汝州片区经理 高伟旗 中国石油天然气股份有限公司河南平顶山销售分公司汝州片区成立于2006年，目前拥有加油站10座，在职员工96人，设施一流的加油站遍布汝州市国省道及高速引线出入口。自中国石油入驻汝州以来，在汝州市各级领导各个部门的正确领导下，以雄厚的实力，优质的油品，完善的服务，为汝州市工农业生产和交通运输做出了积极贡献，如今，汝州片区所属加油站成品油日销售量90余吨，创历史最高纪录。不断攀升的销售量，不断提升的信誉度，与汝州市委市政府和安委会的鼎力支持密不可分，与广大用户的无比信赖密不可分，与汝州片区全体员工的共同努力密不可分。 按照汝州市“安全汝州”创建工作动员大会精神以及“安全汝州创建纲要”要求，中国石油汝州片区高度重视“安全汝州”创建活动，及时成立“安全汝州”创建活动领导小组，制定创建活动实施方案，并结合加油站工作特点及实际，重点做好以下工作。 一、以“安全汝州”创建为契机，做好宣传教育培训工作 安全生产经营事关人民群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局。加油站是经营易燃易爆危险品的高危场所，创建活动对促进加油站的安全管理、安全经营更是有着特殊意义。为提升加油站安全经营环境，提升员工安全意识，我们借助“安全汝州”创建活动的东风，把普及安全经营知识，加强员工安全培训作为“安全汝州”创建活动的起点，扎扎实实开展工作。为使“安全汝州”创建活动达到人人皆知，我们以加油站为单位，认真组织学习安全汝州创建纲要以及《安全汝州创建动态》等资料，在员工中开展“我为创建做什么”、“我的安全责任是什么”等主题大讨论，引导员工端正思想，积极投身到“安全汝州”创建活动中去。结合销售公司年度培训计划，我们采用理论学习、授课辅导、实战、模拟演练等方式，有计划、有步骤，分期分批对新老员工进行安全消防知识培训和操作技能培训。如今，汝州片区所有加油站员工都做到了持证上岗，培训合格率达到100%。 二、检查细致、治理严格，整改及时 在安全工作中，我们加大了对安全工作的投入，在确保各项安全资金到位的同时，把安全检查作为重点，以此推动隐患治理及整改工作，确保经营安全。今年以来，我片区安全检查30余次，配合上级主管部门检查10余次，通过严格细致的检查，对存在的不安全隐患及时进行治理和整改，对季节性的安全隐患做到预防为主。如进入夏季，防静电、防火、防汛是重要工作；进入冬季，把防火、防冻列为重点。每年，我们对所属加油站的接地装置都进行了全面的防雷检测，同时对防火、防汛、防盗、防抢、防冻措施落实情况进行了安全检查，并对防火、防盗、防抢预案进行了健全和演练。今年以来，加油站共进行季度防火演练20次，通过演练，员工都能掌握基本的灭火扑救技能，实战水平大幅提高。 三、狠抓制度落实，夯实安全基础 在安全制度落实方面，我们狠抓制度执行，实现“人为管理”向“制度管理”的转变。一是以“零事故生产”理念为指引，按照各项安全管理规定及处罚要求，逐条比照，硬性考核，刚性兑现，在强化执行上狠下功夫，确保各项规章制度督促到位、执行到位、落实到位。二是从关爱员工的角度出发，实行安全“零宽容”制度，做好制度推行的宣传，加大违规行为处罚力度，确保员工执行制度由勉强到习惯、由习惯到自然，实现制度管理的转变。三是结合安全管理面临的新形势、出现的新问题，及时研究，不断完善规章制度，健全安全工作机制，为解决安全管理制度执行力问题提供制度保障。 为夯实安全基础，我们结合石油企业特点，实现“粗放管理”向“精细管理”的转变。一是层层分解落实安全责任制，加强作业现场安全监管，规范操作流程。二是坚持站长驻站和夜间巡检，定期检测库存油品数质量，及时足额上交营业款，强化商品管理和资金管理。三是以站为单位自行细致排查、消除安全隐患，无力整改的要及时采取有效防范措施，并逐级规范上报，研究制定整改办法。四是对重要隐患，要开展专业风险评估，识别安全隐患风险，明确风险控制措施，持续改进，实现企业自我约束、自我完善、规范运作的新型安全管理模式。五是动员全体员工持续开展隐患排查治理，对发现及时、措施到位的加油站和员工予以通报表扬和一定物质奖励，将被动整改、事后查处问责变为主动预防和事前预防控制。六是加大督查力度，按照“谁检查，谁负责”的原则，建立责任倒查制，确保查出的问题件件有回音、有整改、有落实。七是结合加油站隐患治理、形象改造等，适当加大对加油站硬件投入，提高加油站技防水平。 “安全汝州”创建活动是一项长期的战略目标，作为中国石油，我们要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的经营理念，强化安全生产意识，建立健全安全防范长效机制，为汝州市的安全、稳定、和谐、发展做出新的贡献。 二〇一一年八月二十