北大荒调研纪要20150113.docxVIP

北大荒调研纪要录事长：国家土地流转、农垦系统改革，公司层面有没有相关规划和行动？未来这一块是怎么布局的？农垦系统改革现在从国务院农业部中央农村经济会议开过之后，非常明确的提了“三化”。第一化是农场企业化，农垦集团下属的16个大农场，大农场在划入上市公司成立股份制以后，就改名为分公司，对应着各个农场的名字。农场相当于存续型农场，而分公司相当于管理整个或绝大部分的土地。现在中央改革的精神对于农垦体系来说就是要农场走向企业化。第二化是农垦集团化。指的是我们黑龙江农垦或者说是各省农垦逐步走向集团化。集团化相当于企业的集群，言外之意也是去行政化，剥离社会管理职能。第三化是产权多元化。这里表达的意思已经非常明确。但是黑龙江垦区历史上形成了一些社会职能，国家如果出台了相关的政策，这些包袱就会由国家来承担。我们公司希望能够走到这一步，并且越快越好，这对上市公司来说是极大的利好。关于土地流转的问题。土地流转主要指针对地方农村的集体所有制的土地，这些土地的所有权是集体所有，而我们土地所有权是国家所有。农村土地的承包权是农民的，年限从30年不变到50年不变。流转则指的是经营权的流转，也就是分为所有权、承包权和经营权。在我们公司内部只是涉及到所有权和承包经营权（承包、经营已经合一）。耕种土地的人在合同签订后便取得了承包经营权，所有权是国家的。北大荒的大股东在2002年将936万亩耕地，360万亩的可垦荒地一共1296万亩土地的承包经营权无偿的转让给上市公司，一共50年，从成立股份公司起的1998年到2048年。所以说土地流转对于我们公司意义不大，因为本身的承包经营权在上市公司，上市公司通过农业分公司向种植户发包，种植户获得土地的承包经营权。因此包出去的经营权没必要再继续流转了，因为种植户转让肯定会赚一笔才会转让，这样不如公司直接涨价。就农垦现有的机械力量和现代化管理能力，我们已经有能力向国外发展。目前我们在考虑蒙古的东部和澳大利亚的南部这些气候和土壤条件和黑龙江基本一致的地方，在那里大面积开发种植业。种植业是我们的长项，不论是专业技术上还是董事长自身（当过农业生产队的队长、技术员、农场场长）都具有丰富的经验，在世界范围内各个气候条件下种植都有把握。提供咨询，技术服务也是我们北大荒的下一步发展方向。历史上北大荒股份也不满足于简单的从事种植业，想走农畜产品深加工的路线，通过精深加工获取更高的利润，结果赔了许多。原因有以下几个方面：一方面由于科技含量不高，如稻米加工。稻米加工在国家现有形势下是无法避免赔钱的，主要是由于高价拿水稻，低价出稻米。国家出台的稻米保护价，2014年在黑龙江是1.55元，因此市场上得高于1.55元收购。而加工后普通大米在市场上销售时市场竞争非常残酷，毛利常常抵不上管理费和贷款利息。价格不能够起来主要是由于国家对于中储粮这类储备粮食公司有着一吨水稻给予160元补贴的政策，如果水稻价格太高国家就会抛售，拉低市场价格，这是总理对于农民收入，居民生活保障综合考虑的结果。但是走高端路线，针对全国20%的消费群体，对于大米价格不看重的群体，还是会有一定的利润。现在一些做普通大米加工的公司还能存活并不是依靠加工，而是靠流转政策。就是既作为稻米加工厂，又作为储备粮库，享受国家一吨160元的补贴。单纯的靠稻米加工没有公司可以存活下来。公司还有一块业务是化肥。化肥市场上磷肥和钾肥在国内还是奇缺的，但是我们生产的是氮肥。受之前4万亿的影响，目前我国尿素产能达到1亿吨，而目前使用量不足5000万吨，形成供大于求的局面，因此化肥的价格就降低。目前化肥零售的价格是1500-1600元/吨，而实际制造成本我们是1700-1800元，这就造成了亏损，这是由于产能过剩带来的。还有一块产能过剩是麦芽，国内现在啤酒改用玉米面，大脆米和其他的替代产品，使用这些产品的成本要远低于使用麦芽的成本。所以降低了麦芽的需求量，现在麦芽的需求量不足300万吨，而国内的产能是600万吨。因此回头来看无论是稻米加工、麦芽还是尿素，这些产品都缺乏科技含量。这使得我们原来想走农产品加工的路线深而不精，利润率很低。当市场表现不好时我们就会出现亏损。还有一个原因是虽然我们公司上市时是股权分置，但是内部走的路还是大锅饭，国有资产味道很重。所以我们确定了一个基调，就是今后要上深加工产业一定是高科技的，拥有科技含量的，就像稻米加工，虽然我们现在已经将它剥离出去了，但是今后还会走这条路线，我们现在还在谋划。我们打算在半径不到50公里的区域内专门生产一个特殊的品种，这样收购的品种才能统一，做到稻米的质量均衡，走一个高端特色的路线。但是发展这方面的前提条件就是第一做到科技领先，第二做到股权多元：使管理体制和经营机制发生变化，这样就比一股独大的大锅饭形式更有竞争力；第三就是产权更加科学。这