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北大荒调研纪要201504162015年预算营业收入38亿元，利润5亿元，这个数值是不是有点保守？今年扣非后其实利润没剩多少，有很多非经常性收益，是转让盈利，这部分有6个多亿，全年净利润7.99亿，扣除6个多亿就只剩1个多亿经常性收益。我们2014年是计划实现4个亿利润，但是生产经营计划出台是早于非经营转让的。但是2015年计划是依据2014年4个亿上调1个亿，预计未来有稳步上升。工业还有亏损的企业，今年会进行清算吗？清算什么时候完成有具体规划吗？集团资产剥离后近期会不会注入资产？2012年年底，新的领导班子成立后，主要精力在剥离亏损企业上，这些对企业来说包袱太沉重了。其实米业对公司来说不单单是亏损问题，甚至可能成为压垮上市公司的最后一根稻草。所以当务之急必须剥离米业，大股东以6000万资金买入了一个亏损的米业公司，并且把担保都拿走了，减轻了大的负担。但是以麦芽、纸业为代表的子公司都是常年亏损。他们亏损一是因为整个管理不善，二是其身处产能过剩行业。纸业年产5万张，产能规模不够，这个行业是产能过剩行业，我们又身处偏远地区，没有起死回生之术。所以转让麦芽、纸业是今后工作的重点。将这些亏损企业卖出去，或者是合资，引进民营资本、战略合作伙伴，借助他们的平台、资金、技术，把纸业挽救一下。这就是整体的思路。目前子公司基本是通病，所以我们就是要把他们剥离。鑫亚的问题相对特殊，是贸易公司，没有实体，没有资产，这个相对来说容易一些。我们痛下杀手损失会小一些。但是有一部分存货和贸易诉讼没有解决，这是影响其清算的一个因素。鑫亚没有什实体，就是全资子公司，没有剥离的必要，直接清算就好。子公司就是有限责任，目前不是鑫亚欠别人，而是别人欠鑫亚，所以一些未了结的诉讼其实相当于或有盈利，不会再带来亏损，能追回一分是一分。这个规划不了。以麦芽和浩化为例，转让、谈判不下5、6回，但是有些细节没谈成，得换人再谈，所以没有时间进度表。浩化最开始设想是是拿出1.1亿设备，合资方出1.9亿资金组建合资公司，然后合资方每年再以5000万的租金承租剩下设备，但最后没谈成。但是麦芽最初的准备工作已经完成了，目前裁员至少1/3。以后会不会注入资产还不清楚，只能说有这个可能，但存在变数，至于何时更是难以确定。公司管理费用这块前年14亿，去年18亿，机械费用、道路水利、存货都增长了一大部分，今年管理费用控制到多少范围内？去年资产减值损失记了很多，应收已经降了一个多亿，今年会少一些吧？管理费用肯定是要压缩的，不会有大的增长。有的买断费用在去年。目前农业子公司包括厂部职工、农场职工，这部分不会有大变化。子公司中麦芽已经减少了，今年不会有大的裁员。鑫亚这块去年有全员解聘，浩化有买断，还有纸业，所以管理费用这块比较多。资产减值这块，去年有个突发情况，其他都是正常的，减值是或有事项，财务处理的东西，存货将来可能会卖出去，固定资产减值，其他公司也都会有，今年应该不会大规模增加。公司说引入战略投资者，这方面有什么进展？有潜在在谈对象吗？目前还在谈，我们不是要投机性的，需要有资金实力、知名度、影响力的合作者，对双方来说都能提升身价。另外需要对我们有所帮助，比如农产品销售上有成熟的销售渠道，或者在行业中有领导地位。我们有土地的先天优势，希望在有机绿色粮食上与有实力的战略投资者合作，比如有成熟销售渠道、先进的电商平台。有对象，有几家有意向合作，但还是处于探讨阶段。公司有机这块除了大豆还有别的吗？现在70、80后作为消费主体，比较关注粮食安全、绿色、有机、营养。所以我们想做有机大豆，做成小包装，走中高端消费群体。但是有机大豆项目还没有大规模开展，目前停留在设想阶段。我们不干是因为没有下游，销售还没有做出来。北大荒现在没有任何终端产品，是因为没有市场、没有销售网络。所以要引入战略投资者，扩展这方面的网络。公司去年发包面积是多少万亩？租金水平如何？最早是960万亩耕地和300万亩可垦荒地，所以是1296。但是随着土地整理，大机械上来了，重新规划、测量，现在应该是1138。往后土地发包面积不会大幅增加，除非是有土地租入，耕地面积才会大规模增加，但不一定会有。租金这块旱田一部分、水田一部分，上市公司整个是100多万亩身份田，这部分租金非常低，甚至是没有。还有一部分白土地可能是几十块钱或者十几块钱都有。我们对外公布年租金是225元，这是平均水平，高的地方超过400元的也有。这与南方没有可比性，因为南方是三季稻，我们是二季稻。这跟五常也比不了，因为他们知名度高一些，有极个别的可能达到500-600元，但平均也是200-300元。所以我们租金虽然低，跟南方好几千和周边都比不了，但是也不是不合理，这有其历史原因。目前的租金就维持在这么一个水平，土地定价是经过职工代表大会审议的，以市场价格为参考，确定价格。土地价格会不会