北大荒调研纪要20150804.docxVIP

北大荒调研纪要201508041.董事长介绍公司发展战略现在我国的大部分产业都处于严重过剩状态，之所以很多投资者会投向农业，是因为农产品是刚性需求，有需求的产业才有生命力。北大荒的第一大优势是生产绿色有机食品。现在消费者对农产品的需求不仅是要吃饱，更要吃好，我们正好是生产绿色有机食品，这个概念非常好。北大荒第二大优势也是最大的优势是大股东拿出1296万亩耕地50年经营权让渡给上市公司。这个优势未来将发挥更大的作用，因为之前北大荒尽管是上市公司，但承担着一定的社会职能，执行着国家的惠农政策，职工享受旱田15亩水田8亩免收税费，随着农垦体制的改革，这个政策以后可能会取消。即使国家政策不变，即职工继续享有旱田15亩水田8亩免收税费，剩余的土地完全市场化后公司的效率也将显著提高。北大荒的第三大优势是生产技术的集成化、生产手段的机械化。生产经营的信息化目前还未实现，但可借助外力解决问题。外延扩张方面，公司计划将核心技术复制到国外，内涵挖潜方面，公司的1296万亩土地中有100多万亩土地达到欧盟认证的有机食品生产基地标准，公司正在和联想佳沃进行密切合作协商中。联想佳沃有好的网络销售平台，公司有好的有机食品销售技术和资源。现在公司正盘活存货资产，规范农业分公司的管理方式，公司明年可能会利润暴增，接下来是缓慢发展过程。2.黑龙江省政府在农垦改革方面有什么动作和进展？黑龙江农垦改革主要取决于中央，不光是农业部，还包括农村工作领导小组，甚至是中央改革领导小组。因为各省均要进行农垦改革，只是黑龙江农垦规模较大。农垦改革的方式是政企分离，企业集团化，产权多元化。如果真正实现了这一目标，公司优势会进一步显现，因为可以抛掉造成公司目前效益不佳的过多社会职能承担。3.未来集团资产注入方面公司目前和集团协商结果如何？政企完全分开后，企业主要就是上市公司，最好的情况下集团有效资产会全部注入，完全可以把集团的存续农场全部装入上市公司。4.1200多万亩耕地的利润来源是否是租金？租金每年的增长水平如何？是否以稳定的态势增长？现在1亩耕地多少钱？政企分离后这种定价机制是否会被颠覆？如果市场化，整个黑龙江地区的租金平均水平如何？租金每年按市场指导价，经职工代表大会审议通过，职工代表大会就是农场职工。基本每年价格比较稳定，可能会有增长。根据我们上市10多年来的租金水平计算，每年大概有10%左右的增长，这个比例是测算出来的，不是制定出来的。现在租金大约是236元/亩，基本每年10%增长。如果面向市场，租金就不是这个价格，会水涨船高，但是这个体制什么时候会落实还不知道。以后土地要市场化竞争，但是面向市场面临如何保障农场职工的问题，毕竟他们竞争不过外来者。还有存续农场的问题，宏观方向有了，但是具体怎么面向市场还有很长的路要走，还有很多细节问题需要解决。如果真的面向市场竞争，租金价格肯定会涨。现在地和农户基本是匹配的，如果拿出一部分地肯定就会有闲置的，所以肯定会有解决办法和安置措施，但是现在还没有，是否在讨论，形成了一个意向的东西这个还不知道。黑龙江地区500多，800多都有，平均可能是500多。像我们好的地价格可以达到400-500，但是有些地可能都不收钱，甚至是几块钱，十几块钱。白条土的地就没什么产出，但是我们没把它割裂开。5.负资产是否需要继续剥离？农业这块肯定是没问题的，但是工贸企业这块有一个算一个。像我们麦芽这块之前基本实现收支平衡，租金基本可以抵得上折旧费用和人员留守费用，其他的只要没达到这个就基本是亏损的。但是，目前亏损的程度每年在减少。像纸业我们已经停了，能卖就卖，即使卖不了亏损也在减少，基本就是每年一点留守费用。像浩化现在租金又开始启动了，因为人员已经裁剪了，生产成本可以压缩。新亚因为不开展新业务了，计提也计提过了，现在就剩下库存销售了，库存销售后还能抵消之前的计提。然后希杰卖了，米业卖了，这样基本就没什么了。新职工就是一些存量投产，房源再卖一半就完事了。投资担保现在已经减持，不是控股股东了。止损止亏是这两年的重中之重，已经基本完成了。下面就开始挖掘潜力，即怎样利用我们的土地做事，另一个就是拓展，利用我们的先进技术针对土地去做复制。6.跟联想的合作基本确定？最终出来时间点是什么时候？这个时间点不好说，基本也谈得差不多了。这个合作的主体也不是我们，是北大荒汉枫在跟他们合作。目前合作集中在有机大豆。北大荒汉枫与联想佳沃合作进行有机农产品的一个推广，主要是有机大豆。北大荒汉枫从严格意义上来讲，是新亚下面的子公司。汉枫本身是加拿大公司，当时我们想做一些国际贸易，新亚就和汉枫组成了北大荒汉枫公司。其实加拿大汉枫的销售渠道和网络有限，销量不是特别可观。 引入战略投资者方面我们有很多意向，但是方向性的东西没有出来。比如说，首先中央有专门的改革组，它必须先出农垦体制改革