第1章案例：国美的控制权之争——黄光裕和陈晓的恩怨情仇.pptVIP

第七回合 9月24日：黄光裕方斥资4亿港元购1.77亿股 黄光裕方面已从二级市场增持接近2%，持有国美股份接近36%。根据港交所的相关规定，单一大股东增持超2%，就要向全体股东发起要约收购。 9月24日：国美进行路演疑准备增发 在中期业绩发布完之后，国美董事局主席陈晓将率领高管到美国、英国等地与机构投资者进行路演。国美相关负责人表示，这次沟通中会谈到在特别股东大会上投票的问题，但这次不是专门为去“拉票”。 第八回合 9月5日：黄光裕狱中发表公开信打出感情牌 21时，身在狱中的黄光裕发布名为《我的道歉和感谢》的公开信，表达了向相关者的致歉、感谢及自己的悔过，这也是其自出事以来首度以个人身份对自己的事件公开表态。 9月7号：国美回应黄光裕道歉信 国美相关人士表示，如果黄光裕的道歉是认真的，对管理层和员工的感谢是真诚的，那为什么还要在9.28召开特别股东大会？是否应撤销5项决议，好让管理层持续专注为包括他在内的所有股东创造更多的价值？ 第九回合 9月13日：黄光裕回应 称其为“一家之言” 对于Glass Lewis的报告和建议，黄光裕一方却并不认同。其代理人表示，Glass Lewis的报告只是一家之言。控股股东正准备资料，阐述取消授权、罢免陈晓董事及主席职务和重组董事局的原因和依据。 9月12日：国美董事会获股东投票顾问评估支持 机构股东投票顾问公司Glass Lewis发布公开的投票建议报告，建议国美电器股东支持董事会并反对大股东黄光裕所提各项议案。 第十回合 9月15日：黄光裕方示好“只反陈晓 不反贝恩” 被黄光裕委任为新一任国美董事会人选的邹晓春此前也在谈话中对贝恩释放了善意，表现出“只反陈晓、不反贝恩”的态度。 9月16日：贝恩成第二大股东 表态支持陈晓 当晚，贝恩新闻发言人明确表示，将支持国美董事会和管理层，他们在公司困难时期的表现出色。我们将就股东特别大会决议案投票支持管理层，对第一，二，三项投赞成票，对第四至八项投反对票。 决胜局 9月28日：黄光裕败北，大股东地位获保 黄光裕提出的5项议案，除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，其他议案均被否决，但黄光裕家族的最大收获是不用再担心大股东的股份被摊薄。 9月28日：陈晓胜出 留任董事局主席 当晚，陈晓在国美电器临时股东大会投票中获胜，参加国美临时股东大会投票的股东约占国美股权的70%以上。董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。  2010年11月10日, 双方达成和解 国美电器（0493，HK）大股东Shinning Crown的执行董事黄秀虹在一份薄薄的《谅解备忘录》上签下了自己的名字 身在香港的另一位执行董事伍建华也用电子签名签了名 几分钟后，这份文件被送到B座18层的国美电器总部，国美电器董事局主席陈晓很快在文件上签下自己的名字。 随着这份文件上3个名字的签署，已经持续了近半年的国美电器控制权大战走向落幕。 在这份《谅解备忘录》中，双方约定： 一，董事会将召开特别股东大会，将董事会名额由11位增至13位； 二，如果特别股东大会获批，增选邹晓春和黄燕虹两位来自大股东的代理人进入董事会 2010年11月11日 国美高层会议表示： 黄光裕陈晓百日大战之后首度和解： 国美上市门店与非上市门店将不会分离，不抛弃，不离去 之前闹的沸沸扬扬的国美股权之争，终于告一段落。 2011年3月9号 陈晓辞职、原大中电器董事长张大中接任国美，这场马拉松式的博弈最终还是资本更有话语权。 《新世纪周刊》文章《陈晓退出国美始末》报道，陈晓的离开避免了战争与分家，最大不确定性消弭，市场给予了相对正面的回应。3月10号开盘后国美股价逆势上涨，但高开低走，收市报2.79港元，微升0.72%，表明投资者同时也很谨慎，大家在观望，张大中在这盘棋里扮演什么角色？未来国美会否退回家族治理？股东、董事会、管理层又会不会出现新的变局呢?...... 国美事件的反思： 企业创始人：如何定位，刻不容缓 职业经理人：推进管理变革更如履薄冰 家族企业：公司治理结构该何去何从 政府监管部门的责任 尊重创始股东权益 陈晓的逻辑行的通吗？ （为全体股东负责=对黄光裕不负责？） “管家逼宫东家”由来已久 苹果教父乔布斯曾被董事会踢出公司 美国通用汽车职业经理人斯隆取代创业老板杜兰特 迪士尼大股东聘请CEO却被董事反过来“驱逐”了20年 辛辛苦苦打下的江山如何保住？ 家族企业-上市公司 世界500强第一位沃尔玛是家族企业 500强里面有175家要家族企业，美国公开上市在公司里面亦48%是家族企业。 无数伟大的公司都是家族企业（欧莱雅、西门子、家乐福） 也许只有家族企业，才能使股东，高管的利益完全一致。 国美之所以会引发控制权之争，在于从家族式民营企业向现代公众公司转变