第一章 建设工程项目的组织及管理.pdf

2016/6/22 第一章　建设工程项 目的组织与管理 第01讲　建设工程项目的组织与管理 （一） 　　习题精讲班的目的： 　　一是明确考试题 目 　　二是明确重要考试题 目 　　三是明确主要考试题 目的命题方式 　　四是进一步巩固知识点和考点 　　 　　一、重要程度 　　本章内容在考试中的重要性：重要。 　　本章内容在近9年考试题中占的分值在20～34分之间，占本科 目总分的15.4%～26.2%。 近7年考题中占的分值在27～34分之间，分值比重明显增加，占本科 目总分的20.8%～ 26.2%。预计2016年本章考试分值在27～29分左右。 　　 　　二、主要考点、难点 　　 （一）重要考点 　　 （1）建设工程管理的内涵 （P1～2）； 　　 （2）建设工程管理的核心任务 （P3）； 　　 （3）建设工程项 目参建各方项 目管理的目标、任务、涉及的阶段 （P4～16）； 　　 （4）工程总承包项 目管理的主要内容 （P15）； 　　 （5）指定分包商 （P15）； 　　 （6）系统的目标和系统的组织的关系 （P16～17）； 　　 （7）组织论和组织工具 （P17～18）； 　　 （8）项 目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、管理职能分工表的比较 （P18、23、34）； 　　 （9）常用的组织结构模式 （P23～26）； 　　 （10）工作任务分工表编制程序 （P27）； 　　 （11）管理职能分工在项 目管理中的应用 （P30～31）； 　　 （12）工作流程组织的有关内容 （P34）； 　　 （13）建设工程项 目策划的有关概念 （P37～38）； 　　 （14）项 目决策阶段策划的工作内容 （P38～39）； 　　 （15）项 目实施阶段策划的工作内容 （P39～40）； 　　 （16）项 目总承包的内涵 （P41～42）； 　　 （17）施工总承包、施工总承包管理的含义及特点 （P43～45）； 　　 （18）施工总承包管理与施工总承包模式的比较 （P45～47）； 　　 （19）物资采购的模式 （P47）； 　　 （20）建设工程项 目管理规划的有关概念 （P47～48）； 　　 （21）项 目管理规划编制的有关内容 （P51～52）； 　　 （22）施工组织设计的基本内容 （P52～53）； 　　 （23）施工组织设计的分类及其内容 （P53～54）； 　　 （24）项 目目标动态控制原理与步骤 （P57）； 　　 （25）项 目目标动态控制的纠偏措施 （P57～58）； 　　 （26）运用动态控制原理控制投资的步骤 （P59～60）； 　　 （27）项 目经理的角色与执业范围 （P60～62）； 　　 （28）项 目经理在承担工程项 目施工管理过程中应履行的职责 （P62）； 　　 （29）项 目经理在承担工程项 目施工管理过程中可行使的管理权力 （P62）； 　　 （30）项 目经理职责 （参考 《建设工程项 目管理规范》） （P63）； 　　 （31）项 目经理权限 （参考 《建设工程项 目管理规范》） （P63～64）； 1/28 2016/6/22 　　 （32）沟通过程的要素 （P65）； 　　 （33）沟通障碍 （P66～68）； 　　 （34）人力资源管理和项 目人力资源管理 （P68）； 　　 （35）建设工程项 目的风险类型 （P70～71）； 　　 （36）项 目风险管理的工作流程 （P72）； 　　 （37）建设工程监理的概念、原则、性质的特点 （P72～73）； 　　 （38）监理的工作方法 （P76～78）； 　　 （39）工程建设监理规划的内容 （P76～77）； 　　 （40）工程建设监理实施细则的内容 （P77）。 　　 （二）一般考点 　　 （1）建设工程项 目管理的内涵 （P3～4）； 　　 （2）建设工程项 目阶段划分 （P3～4）； 　　 （3）建设工程项 目管理的类型 （P4）； 　　 （4）项 目结构图的分解、编码 （P20、22）；