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制约建筑设计企业开展工程总承包业务的
蒙瀚豕翮
广西华蓝设计(集团)有限公司
【摘 要】 我国目前建筑设计企业的EPc总承包业务举步维艰,文章回顾了改革开放后我国基本建设管理体
制的发展历程,并从资质及市场管理、核心竞争力,人才和资金、管理体系等角度阐述了制约建筑设计企业
开展工程总承包业务的主要因素。
【关键词】 建筑设计企业;工程总承包;资质;市场管理;人才;资金;核心竞争力;管理体系
situationisdi伍cultf研EPC in也e 0farchitecturalinoIlr
【Abstract】The geIleralcon仃actillgenterprise design coun竹
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【Keywords】Ente巾rise design;e重1百ncerillggeneralc∞廿.acting;quali丘cati伽;marketm卸鹏锄ent;talellts;
劬ding,corec啪petence;managerllentsystem
蕺:∑互=:=:=互夏互互薹三潮 1982年,日本大成建设公司承包了位于我国云南
和贵州省交界的鲁布革水电引水隧道工程,推行项目管
工程总承包指的是工程设计、采购、施工(即 理,在中国大陆开启了与国际接轨的施工管理体制改革
的先河。
Engmeering、ProcureInent、Construction)总承包,
简称EPC总承包,是工程总承包企业按照合同约定,承 1982年,原化工部下发了《关于改革现行基本建
担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作, 设管理体制,试行以设计为主体的工程总承包制的意
并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 见》,积极推行工程总承包,促进了设计管理体制的改
革。从1984年起,原化工部陆续将部属几个大院改造
7改革开放后我国基本建设管理体
制的发展历程 为具备咨询、设计、采购、施工管理、开车指导为一体
的工程公司,如原化工部一院改造并更名为中国天辰工
我国自1982年以后,逐渐推行国际通行的工程建程公司,原化工部四院改造并更名为五环科技股份有限
设管理模式。
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