网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

制约建设设计企业开展工程总承包业务的主要因素.pdf

制约建设设计企业开展工程总承包业务的主要因素.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
卞圈勘察f互‘tl\vEsTIGAfIoN&DEsIG★ lI≯缪 R CT SRE~g \|E A Hn引甚 R ,夕/。:r M∥~ O一、11一, 蹦:奎 默C1UA∥刊L一黜m i,ji,,??o一 A、-∥ n 铭幅黟 钐酬踺,~彬婀印~篙黟M,o∥肿呸力仍胛静\\一荔~彭缓乃∥p歹∥夕夕~ 制约建筑设计企业开展工程总承包业务的 蒙瀚豕翮 广西华蓝设计(集团)有限公司 【摘 要】 我国目前建筑设计企业的EPc总承包业务举步维艰,文章回顾了改革开放后我国基本建设管理体 制的发展历程,并从资质及市场管理、核心竞争力,人才和资金、管理体系等角度阐述了制约建筑设计企业 开展工程总承包业务的主要因素。 【关键词】 建筑设计企业;工程总承包;资质;市场管理;人才;资金;核心竞争力;管理体系 situationisdi伍cultf研EPC in也e 0farchitecturalinoIlr 【Abstract】The geIleralcon仃actillgenterprise design coun竹 currefltlre访ewedthe ofbasiccons仃uction TheRefo咖aIld in y.We development managementsyst锄since openingUp our anddiscussed thatrestrict ofarchitectureand eomEPC仔omthe of countDr m旬or白ctors ente叩rise design perspectiVe market and qualificati伽andmanageITlellt,corecompetellce,tal朗tsmndmg,managemeIltsysteln,etc. ofarchitectural 【Keywords】Ente巾rise design;e重1百ncerillggeneralc∞廿.acting;quali丘cati伽;marketm卸鹏锄ent;talellts; 劬ding,corec啪petence;managerllentsystem 蕺:∑互=:=:=互夏互互薹三潮 1982年,日本大成建设公司承包了位于我国云南 和贵州省交界的鲁布革水电引水隧道工程,推行项目管 工程总承包指的是工程设计、采购、施工(即 理,在中国大陆开启了与国际接轨的施工管理体制改革 的先河。 Engmeering、ProcureInent、Construction)总承包, 简称EPC总承包,是工程总承包企业按照合同约定,承 1982年,原化工部下发了《关于改革现行基本建 担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作, 设管理体制,试行以设计为主体的工程总承包制的意 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 见》,积极推行工程总承包,促进了设计管理体制的改 革。从1984年起,原化工部陆续将部属几个大院改造 7改革开放后我国基本建设管理体 制的发展历程 为具备咨询、设计、采购、施工管理、开车指导为一体 的工程公司,如原化工部一院改造并更名为中国天辰工 我国自1982年以后,逐渐推行国际通行的工程建程公司,原化工部四院改造并更名为五环科技股份有限 设管理模式。

文档评论(0)

0520 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档