证大房地产项目限额管理工作指引2013年度6月定稿.pdf

上海证大房地产有限公司项目限额管理作业指引 项目限额设计管理作业指引 编制部门：证大房产成本预算部 2013年6月第一版 1 / 14 上海证大房地产有限公司项目限额管理作业指引 1、指引概况 指引目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化； 3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围， 挖掘成本 控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。 指引范围 适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目。 定义 1、设计限额：是为了保证项目成果的经济性而制定的，是设计阶段相关技术 经济指标进行控制的目标值，项目限额包括成本限额设计和主要指标的限量设计。 2、装修面积：指装修范围内的地面面积，其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计 算。 3、赠送面积：是指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域，通过 外围建筑 门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或露台。赠送面积的限额指标可以分 开考核。 4、项目档次定位 A “顶级住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅、中档商业综合体均价≧200% 的项目；且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单 方建安成本占售价比重不超过25%； B “高档住宅、地标型商业综合体（含甲级办公、地标型商业）”指该项目平均售价定 位为该区域中档住宅、中档商业、办公均价140%~200% （含140%）的项目，且一线城 市销售单方建安成本占售价比重不超过 30%，二线及其他城市销售单方建安成本占售 价比重不超过35%； C “中档住宅”、区域型商业综合体指（含乙级办公、区域型商业）该项目平均售价定 位为该区域同档次项目的 80%~140% （含80%）的项目；且销售单方建安成本占售价比 重不超过 50%； D “创意办公”建造标准可根据项目商业定位标准同档次适当调整配置。“底商、社区 商业”可根据项目住宅定位标准同档次适当调整配置； E、若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本建造标准。 5、项目区域分类： A 一线城市包括：北京、上海、深圳、广州； B 二线城市包括：苏州、南京、青岛、成都、海口、长春及其他省会城市的中心区及一线 城市的非中心区项目； C 其他城市包括：鄂尔多斯、吉林、廊坊、烟台、海门、南通及二线城市的非中心区 项目。 6、限额指标均为上限。 指引主 成本预算部、设计管理部、工程管理部、营销部 导及参 与部门 2 / 14 上海证大房地产有限公司项目限额管理作业指引 部门 指引中承担职责 1、成本预算部组织制定及修订项目的限额成本管理指标，监督并统计限额 成本的执行情况； 总部成本预算部及 2、设计管理部参与制定及修订限额设计指标，并协助第二阶段成本目标下 设计管理部 达限额设计指标；针对具体项目的限额指标进行复核，监督限额设计的实 施。 项目设计部 为限额设计的最终实施部门，在设计管理部授权范围内，落实下达的限额 设计指标，在限额范围内指导设计，负责对设计单位及设计成果的考核。 1、根据设计成果复核限额设计指标是否在范围内，并及时反