11年公司整体规划.doc

2011年公司整体规划 一、公司现状 公司经过一年多的运营，目前已基本确定业务方向，明确公司发展路线，当然在过往的运营及管理同样存在着不少问题： 1）、管理问题 A、在项目执行过程中，没事先对项目进行调研，仅仅是按个人想法及意愿执行； B、人员管理散漫，相应规章制度没有实施或没实施到位； C、没有对公司未来管理及业务发展进行规划，没具体的发展方向及目标，仅仅是某些时候突然想到某些业务可行，就马上执行，造成资源浪费； D、管理层缺少于下层人员沟通，不清楚员工在想什么，工作完成情况，及工作满意度，公司存在的问题； E、公司文化缺失，人员不清楚自己在做什么，公司在做什么，做了到底为什么； F、责任未明确，当人员执行不到位时没相应惩罚。 2）、业务问题 A、业务没明确方向及定位，缺少对业务及项目进期分析及调研，或仅仅只是分析可能性的盈利，并没有对项目如果失败后造成的影响，及执行时遇挫，没及时分析问题所在，草草结束； B、没有按实际对人员工作及业绩定量分配，对于业务完成进度没及时跟踪及存在的问题进行留档分析，同样的问题往往多次出现； C、业务人员缺乏培训管理，人员缺乏自信，公司缺乏自信，与客户沟通过程因管理问题，无法给客户肯定的答复，总是变化； 3）、平台分析 网站目前访问IP已达6500以上，因程序开发人员善不稳定，网站第二期功能等目前部分还有待完善，及更多业务功能需要开发。目前平台如按行业排行，可居全国第二（互联网行业评估）（商贸网第一，因其业务已开展数年，品牌知名度具有一点影响力），但缺乏有效推广宣传，业务等发展均受局限。网站规划方面（排版，频道，内容）还缺乏实践考验，还需进行调整，目前网站第二期工作已经在完善阶段，第三期开发正策划中。 二、战略定位 1）、目标定位 成为一个以交通工程建设服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司，做到股东、公司、员工、客户四者利益的有机结合。 A、网络：以“筑路网”为中心，为用户提供交通工程建设专业、便捷的服务，并通过服务给用户带来实惠的终端产品，成为全国权威的交通工程建设服务平台。 B、实体：成立“平潭工程交易市场”，为平潭终端消费者提供便捷、实惠的产品服务，及建立全国网络的物流派送服务，再以“平潭工程交易市场”为中心，在全国建立更多的服务网点或交易市场。 C、展览：打造“隧道之乡工程展览会”品牌影响力，力争为国际知名品牌办展服务，使其成为专业性、权威性展览平台。 2）、组织定位 控股型集团公司，集团公司管理总部为集团公司的管理中心，负责公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。 3）、经营定位 依托主业、服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展，实业经营和资产经营两线并进，项目开发与加强管理双管齐下。 4）、市场定位 致力于交通工程建设行业内外工程建设相关市场的开发，形成以工程建设相关配套服务业务、工程建设设备制造及物资贸易业务及相关业务为核心产业，其他相关产业为辅的多元产业布局，立足海西，辐射全国。 三、发展思路 1)、建立灵活有效的公司管理体系 完善公司管理中心职能，建立公司的五部一室的管理体系。 A、研发部；B、业务部；C、人事行政；D、财务部；E、客服部 2)、形成合理多元化产业布局 构筑主业突出、辅业发展、专业分工明确、整体竞争实力明显的合理产业布局，力争在两年内使“筑路网”成为专业、权威的工程服务性平台；建立“平潭工程交易市场”，并将其业务拓展全国，成为全国性线上线下互动的服务及销售网络；打造“隧道之乡工程展览会”品牌知名度，使其成为专业性、权威性展览平台。 3)、建立以市场为导向的营销服务体系 建立公司的整体营销服务体系和快速反应机制（客服部）。 4)、完善人力资源体系 形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司发展要求的员工队伍。 5)、塑造企业整体形象 塑造“筑路网” “平潭工程交易市场” “隧道之乡工程展览会”品牌，内强素质，外树形象，提炼和培育、公司的核心价值观，建设公司的企业文化，提高公司的整体素质。 6)、培养科技创新能力 提高公司的科技含量，培养公司的核心能力，逐渐形成公司的长期竞争优势。 四、方法措施 1)、以公司管理职能完善为重点，建设公司的管理体系 A、完善公司和员工的法人治理结构； 完善法人治理结构，实现所有权、经营权和监督权的三者分离； a) 健全公司法人治理结构，形成权责统一、运转协调、有效制衡的现代企业法人治理结构。实现企业所有权、经营权、监督权三权分离到位，保证企业拥有充分的经营自主权； b) 结合产权关系调整，选择公司试点推行年薪制及期股计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分