人力资源管理师-职业道德与案例分析题解析(给学员).ppt

案例分析题实例解析(五) 李某返回公司后．要求调到无粉尘环境的岗位工作，并对其尘肺病进行疗养和治疗．但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位．也未对其病进行治疗。当李某再次催促公司领导调动工作岗位时，公司以各岗位满员．不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作．李某无奈,向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉，要求用人单位为其更换工作岗位，对其尘肺病进行疗养和治疗，并承担治疗和疗养的费用。 请分析本案例 指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决?(15分) * 案例分析题实例解析(五) (1)本案中公司在李某提出调离要求3个月后，公 司仍不调换李某的工作岗位，这是违法的。公司应 为李某调换工作岗位，并承担在此期间的治疗费 用。 (3分)(2)按照劳动法有关规定，劳动者有获得劳动安全 保护的权利。公司没有为李某提供必要的劳动保护 用品，违反了劳动安全卫生法规，公司必须发给李 某劳动保护用品。(3分)(3)劳动者因患职业病需要暂停工作接受工伤医疗 的间间为停工留薪期。劳动者在评定伤残等级后， 劳动者在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工 伤医疗待遇。 (3分) * 案例分析题实例解析(五) (4)本案中李某被职业病鉴定机构确诊为尘肺病， 患有尘肺病的劳动者有权享受职业病待遇。李某在 暂停工作接受工伤医疗期间，公司应给予李某停工 留薪待遇。同时，在医疗期终束后，公司依据劳动 鉴定委员会的伤残鉴定等级．支付李某一次性伤残 补助金。(3分)(5)本案中李某被确诊为职业病后．即向公司提出 调离岗位的请求，李某的要求是止当合理的。本案 中公司在李某提山调离要求3个月后．仍不调换李某 的工作岗位，这是违法的。公司麻为李某调换工作 岗位，并承担在此期间的治疗费用。 (3分) * 方案设计题实例解析(一) 2007年助理人力资源师考试方案设计题 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下: 1、负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总经理交办的其他任务?该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单-内容不 完整，描述不准确。请为该公司人力资源都经理重新编写 一份工作说明书。(22分) * 方案设计题实例解析(一) 答提前请先思考?! 人力资源部经理。作说明书应当包括以下内容： (1)基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级(即岗何评价的 结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方 面识别信息。 (2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 (3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与 纵向上的联系。 (4)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作 出的说明。 (5)工作权限。 (6)劳动条件和环境。  * 方案设计题实例解析(一) 人力资源部经理。作说明书应当包括以下内容：  (7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的 设计等两方面内容。 (8)任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。 (9)身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做 出规定．包括体格和体力两项具体的要求 (10)心理素质要求。岗位心理素质及能力等方面要求，应紧 密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，井作出具体的规 定。 (11)专业知识及技能要求。 (12)绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。 * 方案设计题实例解析(一) 参考答案：人力资源部经理工作说明书一、基本资料(1分)岗位名称 人力资源部经理 岗位等级 X X×岗位编码 ×X X X XX 所属部门 人力资源部直接上级 总经理 直接下级 ×××定员标准 1人 分析日期X X X X~X X月二、岗位职责(2分) (一)概述 (二)工作职责 1、负责人力资源发展规划的制定与完善。2、负责人力资源管理系统的建立与完善。3、负责人员的招聘与人才的储备。5、负责各种绩效管理制度的制定。6、负责处理员工劳动关系7、完成公司交付的其他任务。 * 方案设计题实例解析(一) 三、监督与岗位关系(2分)(一)所受监督与所施监督l、所受监督：总经理2、所施监督：下属人力资源管理人员(二)与其他岗位关系1、内部联系 2、外部联系四、工作内容和要求(2分)工作内容 工作要求1、建立人力资源发展规划 2、人力资源规划应符合公司发展目标…．五