为明了要径法究竟是讲什么，兹列举一位学生早起上学之例加以说明之.doc

「內政部委託辦理營造業工地主任220小時職能訓練課程講習計畫」職能訓練 課程教材(第二版) 第六單元工程施工管理 課程科目：第二章 進度管理（含時程網狀圖、要徑圖） (教材編製協辦單位：目錄 目錄 i 表目錄 ii 圖目錄 iv 2.1 前言 1 2.2 進度排程的介紹 2 2.3 施工進度表之繪製 4 2.3.1 名詞解釋 4 2.3.2 網圖繪製之原則 6 2.3.3 評量 8 2.4 日程計算 30 2.4.1 名詞解釋 30 2.4.2 計算方法 31 2.4.3 評量 34 2.5 進度管理電腦化 42 2.5.1 概述 42 2.5.2 P3的操作簡介 43 2.5.3 研究與討論 47 參考文獻 48 表目錄 表2-1橫線式工程表 17 圖目錄 圖2-1 最晚開工時間 5 圖2-2 總寬裕時間 5 圖2-3 自由寬裕時間 5 圖2-4 各種寬裕時間關係圖 6 圖2-5 網路圖之箭線繪製 6 圖2-6 網路圖之箭線繪製 7 圖2-7 箭線式網狀圖評量1 8 圖2-8 箭線式網狀圖評量2 8 圖2-9 箭線式網狀圖評量3 9 圖2-10 箭線式網狀圖評量4 9 圖2-11 箭線式網狀圖評量5 10 圖2-12 箭線式網狀圖評量6 11 圖2-13 箭線式網狀圖評量7 11 圖2-14 箭線式網狀圖評量8 12 圖2-15 箭線式網狀圖評量9 13 圖2-16 箭線式網狀圖評量10 14 圖2-17 箭線式網狀圖評量11 15 圖2-18 箭線式網狀圖評量12 16 圖2-19 箭線式網狀圖評量13 17 圖2-20 箭線式網狀圖評量14 18 圖2-21 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量15 19 圖2-22 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量16 20 圖2-23 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量17 21 圖2-24 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量18 22 圖2-25 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量19 23 圖2-26 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量20 24 圖2-27 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量21 25 圖2-28 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量22 26 圖2-29 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量23 27 圖2-30 工期及要徑 28 圖2-31 縮短工期路徑圖 29 圖2-32 各名詞解釋圖示 30 圖2-33 最早開始與完成時間之計算 31 圖2-34 最遲開始時間與完成時間 32 圖2-35 作業時間表示 33 圖2-36 工程網圖(總浮時、要徑) 34 圖2-37 工程網圖(總工期、要徑) 35 圖2-38 工程網圖(最早開始、完成，最遲開始、完成、總寬裕時間、自由寬 時間及關鍵路線) 37 圖2-39 箭線圖(日程及要徑) 38 圖2-40 箭線圖(日程、要徑、總浮時及自由浮時) 39 圖2-41 箭線圖(日程、要徑) 40 圖2-42 施工網狀圖 41 第章進度控制專案管理之一，也是專案管理。隨著專案管理理論的進一步發展和專案管理的實踐，大型建工程特殊性，工程相單位也極其眾多，包括建單位、設計單位、施工單位、諮詢單位、材料設備供應商、資金供應單位、政府部門等等，單位有些階段性的參與，有些參與專案建設的整個過程，每個相單位都或多或少的影響整個專案的進度，如何整合，使各圍繞進度控制成為一個系統，在進度控制中各負其責，成為大型建專案實施中亟待解決的問題。?工程專案的控管，一般皆必須全面考量「進度(時程)」、「品質」「成本」之相互關係，而尋求達到短、品質與合理成本之一般性目標。普通工程之控管，經常先對工程期限、施工方法、施工順序、施工機具之選擇等進行分析，並在不影響業主所定的品質要求及合理之成本下，擬定工程施工的時程計畫，並確實加以執行。 activity )：表示一工程計劃的工作量，是為整個工程計劃之基本單元。 2.結合點( node )：表示個別作業項目之開始或完成，其結合點內填以適當之數值。 3.箭矢( arrow )：在網路圖中，一箭矢代表一作業項目，其頭尾以結合點連接之。 4.網路圖 ( net-work )：乃用結合點、箭線、虛箭線三要素將工程計劃之諸作業項目合理繪出一流程圖，同時顯示其作業間之彼此依賴性，因其形如一魚網，故謂之網狀圖。 5.虛作業 ( dummy activity )：又稱虛箭線，其本身並無時間、金錢或其他資 源之消耗，即非一實在之作業，但是它卻扮演一連結前、後作業關係之重要角 色，即有限制者作業未完成時、後者之作業不得開始之功效。 6.工作延時 ( duration )：表示作業項目完成所需之時間。以DIJ表示。 7.最早開工時間 ( ESIJ ) ( early start time )： 表示一作業項目可以開始之