优势与劣势分析 - 岭东科技大学数位学习平台.pdf

SWOT分析 陳淑汝 Shu Ju Chen 嶺東科技大學 科技商品設計學系 SWOT分析 SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣） 即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學 的管理學教授韋里克提出，經常被用於企業戰略制 定、競爭對手分析等場合。 SWOT分析 SWOT分析方法 ，即優勢(Strengths) 、劣勢 (Weakness) 、機會(Opportunities)和威脅(Threats) 分析 ，它是基於企業自身的實力，對比競爭對手， 並分析企業外部環境變化影響可能對企業帶來的機 會與企業面臨的挑戰會與企業面臨的挑戰 ，，進而制定企業最佳戰略的方進而制定企業最佳戰略的方 法。其涵義見表1-1 。 SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方 面內容進行綜合和概括 ，進而分析企業的優劣勢、 面臨的機會和威脅的一種方法 。 SWOT分析 其中 ，優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及 其與競爭對手的比較 ，而機會和威脅分析將注意力放在 外部環境的變化及對企業的可能影響上 ，但是，外部環 境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會 與威脅卻可能完全不同與威脅卻可能完全不同 ，，因此因此 ，，兩者之間又有緊密的聯兩者之間又有緊密的聯 繫。 SWOT分析表格分析表格 分析表格分析表格 優勢優勢(Strengths)(Strengths) 劣勢劣勢(Weaknesses)(Weaknesses) 優勢優勢(Strengths)(Strengths) 劣勢劣勢(Weaknesses)(Weaknesses) 機會機會(Opportunities)(Opportunities) 威脅威脅(Threats)(Threats) 機會機會(Opportunities)(Opportunities) 威脅威脅(Threats)(Threats) 結論結論 結論結論 SWOT分析 優勢（Strengths ） 劣勢（Weaknesses ） • 生產（本身強） • 生產（競爭對手強） • 銷售（本身強） • 銷售（競爭對手強） 企業內 • 人力（本身強） • 人力（競爭對手強） 部條件 • 研發＋技術取得（本身強） • 研發＋技術取得（競爭對手強） • 財務＋投資＋租稅（本身強） • 財務＋投資＋租稅（競爭對手強） • 法務＋智權（本身強） • 法務＋智權（競爭對手強） • • 商業模式（本身強）商業模式（本身強） • • 商業模式（競爭對手強）商業模式（競爭對手強） • 行政管理（本身強） • 行政管理（競爭對手強） 機會（Opportunities ） 威脅（Threats ） • 社會（有利） • 社會（不利） • 科技（有利） • 科技（不利） • 經濟（有利） • 經濟（不利） 企業外部 • 環境（有利） • 環境（不利） 環境 • 政治（有利） • 政治（不利