余碎飞的实践.ppt

“余碎飞库房改善实践” 整改介绍： 余碎飞的仓库之前给人的印象一直是脏乱差的典型，货物经常莫名其妙的丢失。但是9月份通过公司DME团队、办事处、余总自己三方的共同努力已经顺利启动并成功完成改善第一步，第二步工作。后续改善工作也已在计划实施。前后仅用了三个月时间。现就余碎飞改善过程进行展示说明。 余碎飞仓库整改方案 余碎飞仓库现状分析 仓库改善细节规划 改善奖励机制 改善成本统计 改善成果展示 库房现状分析 库房现场：面积400平米，库存保持在450W万左右（为估计金额包括非天正产品），库存区域没有划分，指示牌，平面图，作业指导书没有挂放，产品摆放无序，不合理。 人员结构：仓库员工6名，主管1名，仓库人员没有任何分工，主管没有管理意识，只单一的对出库进行核对，管理混乱。 账目管理：有系统软件管理仓库的开单，入库等业务但是系统操作与实际业务不符，系统库存数据与实物库存差异非常大，系统数据没有任何意义。 库存结构：由于系统数据的不准确，库存结构没有办法合理控制，库存金额也没有办法查询。 改善细节规划 现场：根据仓库尺寸面积合理规划仓库平面图：平面图要划分出出入库周转区，退货区，通道，产品摆放区并有一定的纵向横向规律；定点定位：按照规划图调整库存摆放，摆放定位后挂指示牌，张贴作业指导书。制定大搬家进度表。 人员结构：给每个人员确定岗位，并实行相应的岗位职责。根据规划在仓库划分责任区域，区域负责人定期对区域产品摆放进行整理维持，并对区域内产品差异负责，实施奖惩制度，通过经常盘点查找问题解决问题。仓库主管要全面履行监督，组织盘点，制定库存结构，采购计划等各项职责。 账目管理：现场整理完毕后，安排时间点对库存产品进行全面盘点，将实际数据作为期初数据保存好，导入系统。导入系统后系统操作必须做到与仓库所有出，入，退业务保持一致，以保证数据的准确性。并在以后的工作中经常进行盘点，查找问题解决问题，最好做到每日盘点（每日盘点当天发生了出，入库的产品。系统有报表可用）。完善库存管理制度。 库存结构：仓库主管根据销售数据结合市场销售情况分析，制定合理的库存结构，测算库存上下线，并根据实际情况经常调整。市场是变化的我们的库存结构也要随时更新，以满足市场需求的合理库存结构为目标。 改善奖励机制 奖励机制：制定改善细则后，制定改善进度表，根据计划每达成一步目标给予参与改进人员一定奖励（300元/人）。大搬家改善全部完成后另外给予奖励（十一游世博）。改善全部完成后给仓库主管调薪奖励，并给部分表现突出人员也给予调薪奖励。 余碎飞改善成本统计 地面：水泥1380元，石灰800元，胶水1250元，油漆3420 。 其他：货架4000元，木板230元，员工聚餐900元，世博游6000元.电脑一台3000元 目前成本合计：20980元. 员工调薪成本不预算在内。 余碎飞库房改善后照片 余碎飞库房改善后照片 整改前后同一角度照片对比：整改前产品随意堆放，整改后划分通道，摆放区域，产品分类定位摆放，悬挂“先进先出”标识牌，现场清晰，整洁。空间利用率也有所提高 整改前后同一角度照片对比：产品摆放杂乱无章，空间严重浪费，定做下层打通货架，下层放整件，上层小件零散产品等，大大提高仓库空间利用率 整改前后同一角度照片对比：整改前电线电缆，天正产品混放无序，乱堆乱放，仓库一个单子出库时间都是半个小时以上。整改后日常工作效率大大提高，准确率也有改善。此处空间定做上下层货架后更可再次利用空间 整改前后同一角度照片对比：清理积压产品，定点定位，悬挂标识牌。 整改展示：电线，铜鼻子等产品的摆放 整改展示：张贴仓库平面图，区域责任人划分，可活动标识牌 余碎飞的改善范例说明：经营的目的是为了盈利，而利润就在你每天的混乱之中流失了！没有做不到的事情，只有你不想花费的努力！ * * *