第四讲__库存控制.ppt

第四章 库存控制 第一节 库存概述 一、库存的含义和分类 （一）库存的含义 处于储存状态的物品。 （二）库存的分类 P77-78 1．经常库存（也叫周转库存） 2．安全库存 3．加工和运输过程库存 （中转库存） 4．季节性库存 5．促销库存 6．时间效用库存 7．沉淀库存或积压库存 库存产生的主动性原因 缩短交货期； 库存产生的失误性原因 库存的坏处 库存优点 三、库存管理基本概念 （一）需求 独立需求： 物料的需求由供需双方决定，与其他物料无关 。 相关需求： 一种物料的需求是由另外一种物料的需求引起的 。 确定性需求：如对原料 随机需求：如市场销售需求 （二）订货点、订货批量和订货提前期 订货点和订货批量 发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。 每次订货的数量，叫订货批量 订货提前期 从订货开始到收到货物 为止的一段等待时间 （三）库存评价指标P81 库存周转率 例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存投资为25万元，则其库存周转率为4。 产品满足率 例如，95%的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求时，有5%的货品库存系统中没有。 订单满足率 库存系统中能够立刻满足顾客需求的百分率 库存平均周转时间 即平均库存量与平均需求的比值 第二节 确定性需求库存控制 一、经济订货批量法 (一）理想的情况 （二）允许缺货 （三）有数量折扣 （四）考虑运输价格折扣 二、定量订货法 三、定期订货法 一、经济订货批量法 （Economic Order Quality,简称EOQ） EOQ通过费用分析求得在库存总费用为最小时的订购批量 ，用以解决独立需求物品的库存控制问题。 费用主要包括 ：库存保管费用 、订货费 、缺货费 年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费 EOQ基本假设 商品需求量均衡、稳定 年需求量为固定常数 价格固定 年度采购成本（指所采购货物的价值，等于年需求量×价格）为固定常数，且与订购批量无关 （一）理想的经济订货批量 例4.1 某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格是100元，其年储存成本是3元/件，每次订货费为30元。问：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔各为多少（每年按360天计算）？ 课堂练习1(P115三2） 某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是300元。求经济订购批量EOQ。 （二）允许缺货的经济订货批量 例题4-2 在例4.1中，允许缺货，且年缺货损失费为6元/件·年。若其他条件不变，允许缺货的经济批量是多少？ 课堂练习2 (P115三3） 某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是300元，允许缺货，且年缺货损失是0.3元/个。问允许缺货的经济批量是多少？ （三）有数量折扣的经济批量 判断的准则是： 若接受折扣所产生的年度总费用小于经济订购批量所产生的年度总费用，则应接受折扣；反之，应按不考虑数量折扣计算的经济订购EOQ购买。 例4.3 在例4.1中，供应商给出的数量折扣条件是：若一次订购量小于600件时，每件价格是100元；若一次订购量大于或等于600件时，每件价格是80元。若其他条件不变，问每次应采购多少？ 课外练习 P115页 三大题第4小题 （四）考虑运输数量折扣的经济批量 年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费+运输费 例4.4 在例4.1中，若订购批量小于600时，运输价格为2元/件，若订购批量大于600件时，运输价格为1.5元/件。若其他条件不变，最佳订购批量是多少？ 课外练习 P115页 三大题第5小题 二、定量订货法 指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点R）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 控制参数的确定 两个控制参数：订货点R和订货数量 影响订货点的因素有三个：订货提前期、平均需求量和安全库存。 订货点=平均每天的需要量×提前期＋安全库存 安全库存=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）×提前期 例4.5 某企业甲种物资的经济订购批量为750吨，订货提前期为10天，平均每日正常需用量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，求订购点。 解： 订购点=10×25+（40-25）×10=400吨 定量订货法的优缺点 三、定期订货法 按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法 原理: 预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、