危险管理之步骤.ppt

jjchen Ch4 危險管理概論 1 危險管理之意義 定義 由來 原則與決策 應用 2 危險管理之目標—損失前+損失後 個人與家庭 企業與政府機構 3 危險管理之步驟 危險管理之意義 定義—乃一種科學管理制度 透過最適管理方法達到避免損失減少損失減輕損失負擔安定經濟生活之目的 風險管理在於保障獲利極大化而控制損失極小化之目的—財務風險管理 1931美國AMA—1932Insurance Buyers,NY—1935Risk Research Institute—Risk Manager—1950National Assoc. of Ins.Buyer—1956American Society of Ins. Management—1975RIMS 危險管理原則與決策 可能損失範圍大小+承擔能力 (量力而為) 處理危險效益大小+代價高低 (成本效益) Dont risk more than you can afford to lose. =量力而為 Dont risk a lot for a little. =成本效益 Consider the odds regarding loss. =顧全周到 危險管理制度之應用 1916法國管理學家Henri Fayol”General and Industry Management”認為企業最重要的管理職能是Security function—在於維護財產及人身安全從而創造最大的長期利潤 企業管理六大職能—技術-營業-財務-安全-會計-管理 企業設置風險管理部門—設置風險管理師 個人危險管理—個人與家庭 企業危險管理—企業與機構 個人與家庭之目標 保障人身危險 維持與提昇生活水準 遂行退休規劃 確保資本累積 配合租稅規劃 企業與政府機構 損失前— 經濟性 排除憂慮恐懼 履行外部規定義務 重視社會責任 損失後— 生死存亡 持續營運 營收穩定性 繼續成長性 重視社會責任 危險管理之步驟 確定目標-Know what need it?—Risk Management Policy 認識危險-Know where want it? 衡量危險-Know whether do it? 選擇對策—決策-Know how to make decision? 執行決策-Know who manage it? 評估與檢討-Know how the result? 危險認識 發現危險 分析危險—可能的損失Possible loss-Probable loss? 財產損失 收益損失 費用損失 可保危險vs.不可保危險 危險衡量 最大損失—美學者Richard Prouty: MPL-Maximum Possible Loss 個案的 PML-Probable Maximum Loss 統計上平均的 危險性大小— 不重要的危險-slight~almost nil 重要的危險-moderate~substantial 特別嚴重的危險-definite~sever 危險管理方法之選擇 決策與執行 最適方法之選擇 財務計畫之配合 經費預算 準備金—基金 危險管理人員—危險管理部門+各部門 Risk Management Policy—計畫說明書 溝通與協調各部門 災害應變計畫—子計畫 Disaster Plan 災害防救緊急應變計畫處理優先順序如下: 優先保護人員生命安全 防止人員受傷限制傷害擴大 防止財產損害限制損失擴大 儘速迅速恢復正常營運 評估與檢討 PERT=programming,Evaluation and Review Technique計畫評核術—確保方案的完整有效而為達成目標的先決條件 針對問題可能的變動評估缺失適時改正 發現實施中可能的缺失即時改正 * Loss Prevent or Reduce Retain Insurance Retain Loss Prevent or Reduce Low Severity Risk Avoid Loss Prevent or Reduce Insurance Transfer Loss Prevent or Reduce High Loss High Low Frequency Loss * * *