第九章 作业观察手册.pdfVIP

BPS 作业观察推进方法手册 目 录 ☆ 前言 １、何谓作业观察？ ２、作业观察的目的何在？ ３、作业观察的关键词 ４、标准作业的水平提升循环与作业观察的关系 ５、作业观察的ＰＤＣＡ循环 （５ １）作成目的明确的作业观察计划 （５- ２）根据目的，使用作业观察工具实施作业观察 ①标准作业的观点 ②安全、设备的观点 ③品质保证的观点 ④作业性、人体工学的观点 （５- ３）作业观察结果的整理与原因的探究 （５- ４）对策（案）的检讨与实行 1/10 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 言 在当今的制造现场，为了实现“能够按照与客户所约定好的交期 生产出更好的、更廉价的商品”的这一使命，从１９９９年开始，对 作为一切生产活动基础的作业管理，实施了再构建活动。通过这一活 动，把自己工作的做法再次返回原点进行检讨，并立足于基本推进各 项生产活动。 在现在激烈的企业竞争中，如果想获胜的话，那么对于生产部门 的我们来说，每个人都需要忠诚于基本进行生产活动，确确实实的做 好每天的改善活动。这是不可欠缺的一部分。在这里，对于经营着现 场的每一位班长来说，都要很自觉的履行作为现场监督者的职责，并 且努力的达成所赋予自己的S.Q.C.T的目标。这同样也是非常的重要 的。 因此，作业管理的原点是 “观察现场”，也就是 “作业观察”， 通过“作业观察”，班长能够及时的掌握作业的正常、异常的状态， 并且跟部下展开适当的交流以及采取必要的活动，最后形成一种更有 效率的作业方法。同样，这也是很有必要的。 本 「作业观察的推进方法」，是把现在各职场已经在实践的作 业观察重新进行了整理所总结出来的。同时也希望每位班长都能够从 中得到启发并能够运用到实际的工作中去。 目标的达成 工作的标准化 及其提高 組員が笑顔でスクラムを組んでいるイメージ この部分の漫画 部下的培养 2/10 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 １．何谓作业观察 这是作为现场监督者为了使自己工程的作业或者作业领域内的状态更加完善而进行的一种行为。 因此，就需要在现场中，以标准作业书以及各类的基准书等为基础，与实际作业进行比较，探究出 作业和作业领域的正常、异常的状态，并进行适当的处理。 ２．作业观察的目的 ① 让作业者都遵守标准作业 为维持而做的作业观察、作业