必威体育精装版 绩效考核办法剖析.doc

泰兴公司铝镁分公司生产运行和材料费用 管理考核方案讨论稿 根据公司实施绩效考核的总体精神结合铝厂实际生产情况，以稳产求高产为前提，节约成本、保证产品质量、费用控制为主线，通过强化提高车间管理，更好发挥部门科室的职能作用，充分调动全体员工的积极性和主观能动性，在现有人力、物力资源条件下挖掘最大潜力，实现各项经济技术指标优化，安全文明生产，节能降耗，最终达到成本最低化，效益最大化。特制定如下绩效管理考核方案。 第一部分：横向绩效考核 贯彻公司调度统一指挥、统一协调和统一服务的理念，实行调度横向甲、乙、丙三个大班考核。 1、考核总则： 以产品质量、工艺指标为核心，以生产运行班组为对象，进行管理考核，强化绩效与奖惩挂钩，完善激励机制，明确各生产控制环节生产、管理目标与责权。 2、总体目标： 2.1产品质量目标： 2.1.1产品产量目标：年实产商品AH138000t（湿）； 2.1.2产品质量目标：商品AH（按GB/T4294—1997质量要求）一级品合格率达100%； 2.1.3商品AO的质量目标待焙烧系统完善，生产稳定后制定。 2.2工艺指标目标： 2.2.1主要经济技术指标： Al2O3总回收率≥80%，Al2O3相对溶出率≥93%，循环效率≥140kg/m3; 2.2.2主要消耗指标 碱耗≤70 kg/tAH，煤耗≤190 kg/tAH； 2.3安全环保目标： 杜绝死亡事故，年重伤事故率≯5‰，年轻伤事故率≯15‰，外环境污染事故为零。 2.3.1本着不安全不生产，不安全不作业的精神思想，对分公司各部门实行安全考核和管理激励，具体如下： 2.3.2安全生产考核管理办法： 一 、为深入贯彻国家《安全生产法》：“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，巩固安全生产标准化工作，强化安全检查和专项治理力度，有效减少和控制工伤事故发生，特制定如下办法： 二、总体目标：杜绝死亡事故，死亡率为零，年重伤率≤5‰，年轻伤率≤15‰，外环境污染为零，力争全年无安全事故。 1.上班期间未按规定穿戴劳动保护用品者每次处10元罚款，扣责任单位2分，当月个人累计达3次或3次以上者扣责任单位5分/人次，并处责任人罚金30元/次。 2.上班期间脱岗、睡岗、玩游戏、看电影等干与工作无关的事、看与工作无关的书，扣责任单位3分/人次，并处罚责任人20元以上罚金。 3.在厂区内吸烟者扣责任单位2分/人次，并处责任人10元罚金。当月个人累计3次或以上者扣单位5分/人次。并处责任人罚金50元/次，单位区域内发现烟头按1分／个、5元／个计。 4.因酗酒或在厂区内打架斗殴，造成人员安全或公司财产损失的，视情节处责任人50-500元罚金，扣责任单位5-10分，情节严重者解除劳动合同或移交司法机关处理。 5.发生漏碱事故，碱液溢流致外环境，扣责任单位10分，并处责任单位200-1000元罚金，情节严重对相关人员作降职使用或解除劳动合同处理。 6.对安全隐患不及时排查或作出相应整改者、实施者，扣责任单位3分，并处责任人50元罚金。 7.私自挪用安全器材，或对安全器材管理不善者，扣责任单位5分，并处100元以上罚金。 8.岗位安全标志不清晰，没有冲洗硼酸者，扣责任单位3分，并处20元罚金。 9、被总公司相关部门和领导查处者，按分公司规定计入考核，不着双重处罚。 三、1、本考核办法为100分制，各单位按当月综合得分进行评比，利用公司财务返还的铝镁分公司当月违纪总处罚金的60%的金额数对前一、二名优秀单位（综合得分必须≥90）进行奖励，排名在后的各单位按考核中具体事项的处罚额度直接扣除，不双重罚款。 2、本办法90分为及格，月终评比对排名最后或不及格的单位提出批评，连续两个月排名最后且不及格的单位，分公司通报批评并挂牌警告，连续三个月倒数第一且不及格者处罚单位或部门领导500元，对单位或部门领导作降职使用或解除劳动合同处理。 3、为搞好分公司的安全管理工作，铝镁分公司对下属的各单位进行季度、半年和年终评比，评出优秀班组和单位，对表现突出、管理出色的单位或个人进行奖励，请公司和我们签到安全管理责任状，并建议半年奖各单位一把手不低于300元，年终奖各单位一把手不低于500元。 4、根据铝镁分公司高温、高压、高碱浓度的特性以及当前的实际情况，请公司考虑给铝镁厂配置专职的安全管理人员。 3、考核数据来源 3.1产量依据：成品AH入库单； 3.2质量依据：化验室化验分析数据报告单； 3.3工艺指标及消耗依据：生产调度室生产月报表； 3.4安全环保依据：安全环保科记录或统计报告； 4.1工艺指标考核细则（按班组考核） 考核对象 考核项目 考核标准 考核办法 原料车间 矿浆细度+170# ≤12% （合格率≥96%） 不达合格率扣100元/班 矿浆细度+200# ≤18% （合格率≥9