装饰公司各岗位职责摘要.docx

1、经理部门总经理办公室职级高管级上级主管董事长下属各部门总监（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%）1、日常工作：（25%）遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。负责公司的经营方面及管理方面日常工作。2、经营方面：主持公司生产经营工作，组织实施董事长决议。 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。根据董事长决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。开拓市场洽谈工程项目。与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。2、管理方面：（25%）拟订公司内部管理机构设置方案。拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。提请董事长聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。定期向董事长提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。创建公司企业文化。保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。在权限内代表公司对外开展商务活动。3、人力资源管理：（20%）制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。 督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。 负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真程度:（15%）任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。2、营销总监部门经营部职级部门级上级主管经理下属业务人员、行政、设计、财务（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、负责编制公司年度经营计划。2、根据公司相关制度，制定营销相关制度，包括技术管理制度、材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度等并监督实施。3、参与供应商选择、供应商关系维护工作；根据装饰项目的需要，指导采购工作的执行，控制采购费用的支出，确保采购任务的完成。4、按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金利用率。5、负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真程度:（15%）任职资格要求：1、高级专业学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强。 3、具有高度的敬业精神和工作能力。3、工程总监部门工程部职级部门级上级主管经理下属工程监理、项目主管、工长（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、负责工程部的全面工作，严格按公司规定的施工管理程序进行系统科学的管理，协调解决施工中出现的所有问题，并在二个工作日内完成。2、对本部门各项规章制度，并监督执行。3、对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。负责对工程监理及施工项目部进行派单工作。4、进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。5、负责考核工程监理、项目经理并定期组织培训。6、负责对工程工作进行全方位的管理。保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。对工程的质量、安全卫生工作负总责。7、每周一举行部门例会一次。每次例会后，工程总监应在24小时内将会议纪要上报公司经理。（此项暂由周小川代）8、作好施工的周工作计划与小结，并与每周未将下周工作安排计划上报总经理。9、作好施工的月工作计划与小结，并与每月底将当月开、竣工项目，在建工程项目进度报表上报经理。10、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。11、全面负责工程的预决算，施工质量及施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急，合理调配人员和配送材料。12、组织下属项目经理认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将处理意见上报总经理。13、负责督促检查各项目经理对施工人员的考核考勤，要求对施工人员的出工、误工记载以及工时费的计算，必须准确无误。14、努力学习与钻研业务知识，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。15、负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向人事部提出建议。16、负责处理部门中发生的重大或突发事件，并及时向上级报告。17、每月25日按时向总经理提交下月工作计划，并口头汇报思想。18、完成公司规定的其它任务。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真程度:（15%）任职资格要求：1、高级专业学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强。