第03节 计划(杨宏林).ppt

* 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * 决策树法 是一种随机决策，它是根据方案在各种可能的自然状况下发生的概率，计算各方案损益值的期望值，并以此判断方案的优劣。 * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * 例题 * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * 不确定型决策方法 在比较和选择获得方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则须采用不确定型决策方法。 小中取大法。 大中取大法。 最小最大后悔值法。 * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * 决策的方法 2、有关活动方案的决策方法 决策 你从5个工作机会中选择一个。你不想将来为自己的抉择后悔。你如何决策？下表给出了可选工作机会在各自状态发生后预期的年收入（万元人民币）。 1.小中取大法为V； 2.大中取大为IV * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * 决策的方法 2、最小最大后悔值法。 决策 1.5 0.5 0.9 0 1.7 0.6 0.8 1 1.1 0 1.4 1.2 1.5 1.3 0 1.5 MAX 1.2* 1.5 1.3 1.7 * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * 分析 依题意，采用不确定型决策方法之最小最大后悔值法。 具体步骤是： （1）计算各工作机会的机会损失； （2）找出各工作机会的最大机会损失； （3）选择最大机会损失值最小的工作机会。 由此，你应去大民企工作。 本题的结论可能出乎你的意料： 大国企和小国企无差别； 大民企比小民企也好不到哪里去； 国企比民企还更可能让你后悔； 最可能让你追悔莫及的竟然是公务员！ 本题内容纯属虚构，请勿作为实际决策依据！ * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * 一项完整的计划应包含哪些内容？ 计划工作中有哪些主要的权变因素？ 举例说明计划工作的程序。 计划工作的常用方法及其特点是什么？ 决策的含义及其影响因素。 你如何看待决策中的风险性问题？ 思考题 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * 你是一个称职的计划人员吗？ 提示：对下列的每一个问题只需回答是与否。 1. 我的个人目标能以文字的形式清楚地说明 2. 多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的 3. 我一直都是用台历或约会簿作为辅助 4. 我很少仓促做出决策，总是仔细研究了问题之后再行动 5. 我利用“速办”或“缓办”卷宗对要办的事情进行分类 6. 我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 7. 我经常征求别人的意见和建议 8. 我想所有的问题都应当立刻得到解决 根据问卷设计者的观点，优秀的计划人员可能的答案是： 调查问卷 2和8答案“否”，其余为“是” * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * 决策 * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * 哈佛经典实例：福特汽车公司的败笔——“埃德塞尔”牌汽车 早在1957年9月，埃德塞尔汽车——福特汽车公司打入中等价格市场的唯一项目，就作为1958年的新型汽车公开亮相了。这使那些按照传统在10月和11月推出下年度新型汽车的竞争者大吃一惊。 福特汽车公司委员会主席欧内斯特· 里奇为埃德塞尔分部摊派的1958年的生产任务占该公司全部汽汽车市场的3.3—3.5%，大约20万辆(当时的年产量为600万辆)。然而公司董事们仍然认为这是非常保守的策略，期望胆子更大一些。 埃德塞尔汽车的准备、计划和研究工作长达10年之久，看来福特汽车公司一定要生产这种汽车了。在引进该车之前和引进过程之中，就耗费了公司大约5000万美元。 案例3（决策案例） * 湖南大学工商管理学院 杨宏林 * 到1957年夏末，这种冒险似乎已稳操胜券。公司计划直到第三年才收回2.5亿美元的开发费用，但估计这种汽车在1958年就会在业务上有利可图。制造埃德塞尔汽车的