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项目管理知识体系指南（第4版）
重点知识总结
PMP ITPMP 胡颐
课程目的
p专注于PMBOK Guide教材，重点针对PMP考试
与前期完整讲授内容和形式互为补充；
对整个项目管理知识体系进行归纳、整理和总结；
总结高效记忆方法，为应试增添利器；
42个过程现场演练，在关键内容记忆上突破瓶颈；
对考试重点部分进行集中梳理并找出规律，提高效率；
对难点进行分析、比较和练习，加深理解和巩固学习效果；
考试中必考的计算题演算；
总结项目管理实战原则和应试对策。
PMP ITPMP 胡颐
PMBOK精髓
p PMBOK Guide 4th Edition核心内容
单个项目
一个体系（点、线、面、体）
多重制约
多元干系人
5个管理过程组（启规执监尾）
9个知识领域（整范时成质人沟风采）
42个管理过程
• 过程组维度：2-20-8-10-2
• 知识域维度：656334564
476个ITO （累计数），其中：
• Inputs （输入）累计： 190个
• Tools Techniques
• 重复数后为129个。
• Outputs （输出）累计：122个
PMP ITPMP 胡颐
PMBOK精髓
p 项目管理的基本思路：ITO
输入 工具与技术 输出
以输入作为每个项 运用特定的项目管 输出每个项目管理
目管理过程依据 理工具与技术 过程的结果
Tools
Inputs Techniques Outputs
PMP ITPMP 胡颐
PMBOK精髓
p 举例说明：制定项目章程
输入 工具与技术 输出
1.项目工作说明书 1.专家判断 1.项目章程
2.商业论证
3.合同
4.事业环境因素
5.组织过程资产
PMP ITPMP 胡颐
PMBOK精髓
p 项目管理为多个ITO过程（42个项目管理过程）的总和
启动 规划 执行 监控 收尾
范围 时间 成本 质量
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