高层管理人员量化考核模型.pdfVIP

维普资讯 第 5卷 第 23期 2005年 12月 科 学 技 术 与 工 程 VoI．5 NO．23 Dec．2005 1671—1815(2005)23-1858-05 ScienceTechnologyandEngineering ⑥ 2005 Sci．Tech．Engng． 高层管理人员量化考核模型 陆永 明 周 洁 (南通广播 电视大学 ，南通 226000) 摘要 对高层管理人员进行量化综合评价是一个 困难而又值得研究的问题。现在试 图运用层次分析法和模 糊综合评价法，构造高层管理人 员量化考核模 型，以尽量排除考评 中人为 因素的干扰，提高考评的可靠性、准 确性、客观公 正性和可操作性。 关键词 层次分析法 模糊综合评价法 模型 中图法分类号 G637； 文献标识码 B 高层管理人员考评是员工考评的重要环节和内 问题看作一个大系统 ，通过对 系统 的多个 因素 的分 容，开展高层管理人员考评对于激励高层人员，找出 析 ，划出各因素间相互联系的有序层次 ，再请专家对 其 自身不足及努力方 向，提高组织绩效具有积极意 每一层次的各因素进行较为客观 的判断后 ，相应地 义和重要作用 。然而，如何对高层管理人员进行量 给出相对重要性的定量表示 ；进而建立数学模型 ，计 —．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．L 化综合评价却是一个困难而又值得研究的问题。高 算出每一层次全部 因素 的相对重要性的数值，并加 层管理人员考评是一个多层次、多 目标的评价问题 ， 以排序 ；最后根据排序结果进行规划决策和选择解 毗 评价涉及的内容较多，评价指标受考评者知识水平 、 决问题 的措施 。 认识能力和个人偏好的直接影响，而且，评价指标一 假设有一规划决策 目标 U，其影 响因素有 V ( 般都是定性描述 ，给具体操作带来一定的难度 。本 一 1，2，… )共 个 ，且 规划决策 目标的重要性权 文试图运用层次分析法和模糊综合评价法 ，构造高 数分别为 W (i一1，2，…… )。将 目标 U的 个因 层管理人员量化考核模型 ，以尽量排除考评 中人为 素就其影响程度两两 比较 ，其全部 比较结果可用矩 因素的干扰，提高考评的可靠性 、准确性、客观公正 阵 A表示，即 性和可操作性 。 t l／t2 t 2／t2 1 量化考核模型 A == 1 层次分析法 硼 n／t2 层次分析法 (TheAnalyticHierarchyProcess， 我们称 A为判断矩阵。若 A满足一致性条件 ，则解 简称 AHP)是美国著名运筹学家 T．I．Seaty于 2O 特征值 问题 AW=nW 得 到的w 经归一化后作为 目 世纪 70年代提 出的。这种方法 的优点是定性与定 标 U的影响因素