样才能当好合作社的理事长--讲稿2013.9.10.合作社理事长培训.ppt

五是理事长必须要具备产品价格涨落，合作经济盈亏的承受能力。 要采取循序渐进、说服教育、人性管理、耐心细致的方法，去逐步把合作社搞起来，最后达到人心思合、合力共富。同时，在合作社万一出现经济亏损、分红失利、人心浮动、退社现象发生的时候，理事长必须要在稳住架子的基础上，具有力挽狂澜、勇于起死回生的精神勇气，并付之以快速敏捷的行动，以此挽回影响，变亏为盈。 * 五是提升产品质量，打造产品品牌的能力 做为各类农民专业合作社，其入社成员都生产着一定数量的农产品、蔬菜果类产品及畜禽业类产品。而这些产品又都属于食品性质、并且是关系着人们的身体健康与生命安全的产品。所以，做为理事长的要时刻关注本合作社入社农民产品的质量问题。 * 五是提升产品质量，打造产品品牌的能力 理事长要学会充分发挥监事会的职能作用和产品质量规章制度执行力的作用；同时要充分发挥合作社技术员在质量上的指导把关作用。只有对入社成员的产品质量实行综合性地监管，才能确保合作社产品质量的提升。 * 五是提升产品质量，打造产品品牌的能力 但提升产品质量只是一个重要方面，更重要地是要想在市场提高占有率，甚至把合作社的产品打造成“百年老店”，做为理事长的还必须要统一为全体入社农民的产品申办产品 “商标”及 “绿标”和“有机食品”等认证。各种标识和认证的的申办、再加上精美的包装，那么，合作社的产品在市场的占有率就高；反之，如果产品一味傻、大、黑、粗地生产销售下去，久而久之，必将逐步会被市场所淘汰。 * 六是创新的能力。 合作社的本身就属于广大产业农民在市场经济条件下的一种组织创新。然而，如何在这种创新合作的基础之上，理事长再进一步施展自己的创新能力，这在很大程度上是一种对理事长工作水平与组织能力的考验与挑战。 * 六是创新的能力。 理事长决不能对已经成立起来的农民专业合作社保守残缺，固步自封，不求进取。如果那样的话，时间长了，入社农民对合作社就会失去兴趣感。 * 六是创新的能力。 但理事长的创新工作，必须要做到以下几点：第一，对凡属未知的领域都要有强烈的探索与兴趣，不为权威或文件所束缚，敢于结合本合作社发展的实际去标新立异、独树一帜，自立体系，自创模式。 * 六是创新的能力。 第二，理事长对于合作社发生的事情或矛盾问题，以及与外界的合作关系相处上，要做到思维敏捷，反映迅速，见解独到，并能在较短时间内表达出自己较强的新观念、新提法；同时，还能做到举一反三，触类旁通，对客观事物的看法和评价有着超乎寻常的独到之处，最后达到促使合作成功的目的。 * 六是创新的能力。 第三，在创新的结果上要有价值。创新的价值不仅在于它的前所未有，更在于它所产生的宝贵价值。实践证明，凡能被称之为创新成果的，都毫无例外地经过创新才产生了一定的科学价值、经济价值、社会价值、使用价值、适用等实用价值。所谓的创新价值最终都是以价值为衡量尺度的。 * 四、理事长如何才能提升自己的创新能力 那么，理事长如何才能提升自己的创新能力呢？那就要做到以下几点：一是能及时发现合作社的潜在性问题，在人所未见之时就能看到问题的所在；二是在问题刚刚萌芽之时就能预见到可能出现的后果；三是能及时发现未来性的问题，并打好预防的提前量。四是理事长在合作社运作过程中，轻易不要简单表态，说话办事绝不能有说了不算，算了不说的现象发生。 * 理事长如何才能提升自己的创新能力 五是要有创造性贯彻上级指示精神的能力，要在对政策执行上做到不跑偏、不走样、不离谱的前提下，可创造性地开展工作，并使创新的成效变成经验，在各类合作社中推广。力争做到上级政府没有想到的，自己先行想到；上级政府暂没有让干的，自己看准了主动地、创造性地去干。要始终站在形势发展的前列，弄潮而进。 * 理事长如何才能提升自己的创新能力 同时，要不怕担风险，敢于出新招。并且还要在作出具有一定带有风险的决策时，认真研究、慎重考虑、权衡利弊，反复论证，力争把风险降低到最小程度，开拓产品市场销售的能力。 * 理事长如何才能提升自己的创新能力 六是掌握市场价格规律，开拓产品销售市场的能力。 下面重点谈谈市场的价格规律问题。市场的价格是受市场供求而决定的。当市场的供求关系发生重大变化时，那么就会引起市场价格的极大波动；然而市场的价格又是市场调节的杠杆。 * 理事长如何才能提升自己的创新能力 例如，当市场供大于求，产品饱和时，说白了就是当同类产品多了，买者需求量小了时，此时产品的价格就会严重的下跌，造成价值低于价格，甚至还会出现“谷贱伤农”、“奶比水贱”或产品过剩跌进壕沟成为垃圾的现象；反之，当供小于求，产品奇缺之时，那么，就会发生价格高于价值，甚至再通过竞争“游戏”方式的上演，可能出现“漫天要价”的现象。 * 理事长如何才能提升自己的创新能力 做为理事长的，就如何能够通过掌握市场价值规律，确保