功一定有 方法执行力.ppt

* ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？ 五、做结果的好方法 紧急 不紧急 重 要 不 重 要 ８０ * 结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。 结果不能通过思考获得 结果面前人人平等 只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。 人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更大的效果。 六、结果成就人生 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 4R--制度执行力 -----建立不依赖于任何能人的业务体系 * * 我们面临过这样的问题吗？ 为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？ 为什么我们有制度，但是执行不好？ 为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？ 中国企业存在的主要问题 “四个缺乏，四个依靠”： 第一，缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗； 第二，缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人； * * 中国企业存在的主要问题 “四个缺乏，四个依靠”： 第三，缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营； 第四，缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。 * GE威力强大的战略实施系统 * 建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行 业绩跟踪 Review 关键职责 Responsibility 经营计划 Ready 业绩评估 Result 战略目标 本土化改造 过程检查 Review 一对一责任 结果定义 即时激励 结果 * 4R是什么？ 4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！ 4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。 4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。 * 锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系 过程检查 Review 一对一责任 Responsibility 结果定义 Ready 即时激励 Result 结果 凡事必有结果;R1 有结果就必须落实到“我”;R2 对“我”不相信就必须检查;R3 有检查就必有奖罚.R4 * R1：结果定义—— 是什么：事前定义做事的结果 有什么用：结果一致，下属主动 方法：执行人重复一遍结果定义 结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核 15’ * R2：——！ R2是什么：一对一责任 有什么用：防止推卸责任 方法：回答只准用“我”，不准用“我们” * R2操作要点 没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任” 不要考核部门，要考核部门经理 30’ * 探照灯系统 R3——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的 闯红灯违章减少了67%； 超速违章减少了98%； 交通事故死亡人数1289人，比去年同期减少138人。 * R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！ R3是什么：跟踪检查阶段结果 有什么用：保证最后结果 怎么做：第三方公证,公开检查结果 人们行动的最大动力 来自于结果的反馈 * R3操作要点 越相信谁，越检查谁 只相信数据和事实，不相信人 处罚不能代替检查 检查人不能变成指令发出人， 与执行人商量结果定义。 45’ * R4：即时激励——好报才有好人 * R4： R4是什么：有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态 方法：奖惩不过夜 操作要点： 好报才有好人 执行力与薪酬无关 * 4R-----中国企业最有效的执行力保障模式 检查 即时 激励 即时 惩罚 执行 从管人到管事 从被动管理到自我管理 能人依赖到机制管理 从权利驱动到检查驱动 * 情境模拟：4+1训练 国家公布了新的包装标准，某食品企业的总裁要求公司质检部马上以红头文件的形式，下发到生产部和地区销售公司，要求换包装。 一天，代理商突然打电话给总裁，提出意见：“为什么我们现有的产品还是老包装？我问地区销售经理，他们说这是生产部的事。你们公司内部出了什么事我不管，我们只要新包装，因为现在顾客已经知道国家规定，不买我们的产品了，销量下降的很厉害，请问，这到底是怎么回事？” 请问： R1：总裁与下属的结果定义出了什么问题，应当怎样定义？ R2：承诺出了什么问题，应当如何承诺？ R3：检查出了什么问题？质检部应当怎么做？ R4：即时奖罚出了什么问题？出现了后果，应当怎么办！ 客户价值：这个案例的后果是什么？给我们什么执行的启示？ 60’ 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 锡恩公司执行力超级武器