国农业产业化发展情况 课件.ppt

工作措施之五 1 创建农业产业化示范基地 推动龙头企业集群集聚上取得新突破 引导龙头企业向优势产区集中，推动企业集群集聚，培育壮大区域主导产业，增强区域经济发展实力。 推动龙头企业集群与生产基地、专业批发市场对接，打造与主导产业紧密联系的原料及加工制品集散中心； 推动龙头企业集群与国家现代农业产业技术体系结合，研发促进产业升级的重大关键技术； 推动龙头企业集群与农业科技推广体系合作，为农民专业合作社与基地农户提供社会化服务。 * 工作措施之六 1 加强工作指导和服务 在优化发展环境上取得新突破 进一步完善重点龙头企业动态监测制度 健全农业产业化调查分析制度，建立重点行业龙头企业经济运行预警监测体系，加强行业发展跟踪分析，及时了解龙头企业生产经营情况和农产品供求变化，为宏观调控和制定政策提供依据 发挥行业协会作用，加强行业自律，规范企业行为，推动行业健康有序发展 加强培训工作，组织开展国家重点龙头企业轮训 * 六、农业产业化典型案例 * （一）龙头企业+农户 广东温氏食品集团有限公司由温北英带领7户农民，于1983年在广东新兴县始创。公司已发展成为一家以鸡、猪等畜禽养殖服务为主体、兼营饲料生产、畜禽流通贸易、食品加工、疫苗生产服务等上下游一体化的现代大型畜禽养殖企业集团。目前，已在全国25个省（市、区）建成了150多家一体化公司。2011年，集团总销售值达到309.9亿元，上交利税5966万元。 广东省农业龙头企业之首。 * 温氏农业产业化发展历史 温北英在1983年带领7户农民筹资8000元股本承包了一个农民股份合作性质的养鸡场——新兴县勒竹养鸡场。 1986年，由于企业发展受到场地、资金、劳力等因素限制，养鸡场开始探索与农户合作养殖，当年底有5个专业养殖户挂靠企业，这是温氏集团“公司+农户”模式的萌芽。 1988年起，养鸡场与养殖专业农户的合作越来越多，企业也办起了种鸡场、孵化厂、饲料加工厂。 到1993年，企业职工达280人，合作农户达到2500户，肉鸡产量达713万只，总产值8545万元。 养鸡场从开始简单帮助养殖农户代销肉鸡，逐渐发展为向合作农户全面提供优质养殖技术、饲料、防疫、销售等产中和产后服务的综合性养殖企业。 * 温氏农业产业化发展历史 1994年，公司更名为广东温氏食品集团有限公司。 2004年，温氏集团的肉鸡产量从713万只发展到3.57亿只，合作养殖专业农户由2500户迅速扩展到了25000户，企业产值从8545万元迅速上升到了55.3亿元，企业职工和股东数达到1万人，合作农户利润收入达到5.5亿元。 以养鸡为主业，兼营肉猪、水产养殖、饲料、肉品加工，集农工科贸一体化经营，带领农民致富的跨区域的大型现代农业企业集团 2011年，温氏集团拥有二级公司28个，遍布全国的一体化养殖公司130多家，企业职工3万多人，肉鸡产量7.77亿只，肉猪产量663.56万头，肉鸭产量1191万只，连结专业化养殖农户5.21万户，平均每户获利6.32万元，实现销售收入309.93亿元. * “公司+农户”的合作方式 * 风险防范与分担机制 与农户签署保价协议，最低限价收购农户所养的鸡，确保合作农户利益 建立风险准备金。如果农户在饲养管理中因遭遇洪涝、台风、疾病等灾害而受到重大损失时，公司将从风险准备金中提取补贴，基本承担意外风险而造成的亏损，确保不要因为意外风险而造成农户亏损。 如在面对2003年的“非典”和2004年“禽流感”疫情时，温氏以高于市场3倍的价格回收成鸡，承担主要风险，降低农户损失。 二次分配机制在年终结算时实现。如果农户的年平均收益低于社会同行的平均收益水平，或者销售时市场行情好、价格上涨明显高于预期，公司以补贴形式返回农户。 如2010年下半年，活鸡价格行情好转，温氏集团拿出1.8亿元的利润以补贴形式返还给农户。 * 公司组织架构围绕产业化 建立种苗场、孵化厂、饲料厂、生物药厂、服务部、销售部等有效地实施了纵向一体化经营，以创建“一体化养殖公司”形式实现对产业链各环节利润的分享。 一家一体化养鸡公司，一般投资6000万元左右，年产1500-2000万只肉鸡，年销售收入2-3亿元，区域边界为在消费市场300公里左右建一个一体化养殖企业。 * 企业与农户双赢合作 * （二）龙头企业+中介组织+农户 舜华鸭业是全国最大的麻鸭养殖加工企业 在种养版块，实施“公司+协会+农场” 标准化养殖模式和“公司+合作社+农户” 的散户种植模式，建成临武鸭祖代鸭场1个、养殖试验场1个、鸭苗孵化场4个、大型养殖农场186个，带动养殖农户5000多户、辣椒和油茶种植农户2.3万户、辣椒和茶油种植基地6万多亩； 在加工版块，建成加工厂5座，产品涵盖“舜华”牌临武鸭、东江鱼、湘西牛、端午粽四大品系