有 _____ _____ _____的问题或疑惑想在本次课程中得到解答.ppt

常见的七类情境测验管理赛局 什么是管理赛局？ 管理赛局可以评鉴哪些向度？策略性规划、团队合作、决策、领导 * 管理赛局优缺点 优点：情况逼真 具有刺激性与趣味性，激以参赛者的全心投入。 可训练或观察到参与者的管理技能 缺点：设计与实施之本相当高 容易着重于量的分析，而忽略质方面的互动过程。 竟争产生的紧张易引起副作用 演习流程长 * 常见的七类情境测验问题分析 什么是问题分析？ 问题解决五步骤—— 1。确认问题 2。检讨问题 3。发展解决方案 4。评估解决方案 5。提出解决建议 问题分析可以评鉴哪能些向度？ 分析能力、对环境的觉察力、资讯的解释能力、组织与计划能力、判断力、问题解决能力、自主性、沟通能力、 * 问题分析技术执行流程 演习说明 相关资料 时间限制 * 常见的七类情境测验实搜寻 事实搜寻的定义 事实搜对可以评鉴的向度？ A。理解能力：清晰、敏锐、合理地思考与抽象概念化的能力。 B。实际的判断力：经由常识、组织意识等观点，修正各种由理解而得的结论，智能做出最正确的决策。 C。社会意识：指了解他人的感受，并据此一力量来修正与调整执一项决定，使得此一决定更为众人所接受。 * 事实搜对演习技术执行流程 1。受评人接到一份叙述某一事件的简短讯息；并被告知可于一定时间内向资料提供人询问相关资料。 2。受评人在一定时间内向资料提供人询问相关资料。 3。受评人组织、龙缩与汇集，敝能发现事实与问题间的关系。 4。受评人以口头方式提出该问题的解决方案。 5。评鉴员对该解决方案及整个过程，询问受评人相关问题，诸如推理的逻辑、问问题的目的、思考模式 * 常见七类情境测验口头报告 什么是口头报告？ 口头报告可以评鉴哪能些向度？ 分析能力、组织计划能力、影响力、口头沟通、说服力、人际关系技巧、环境觉察力、压力忍受力 * 口头报告基本历程 了解题材 规划并组织预拟发表的内容 从材料中条理分明的担出报告 准备并应付可能的质询 * 常见的七类情况测验面谈摸拟 什么是面谈摸拟 面谈摸拟可评鉴哪些向度？ 分析能力、组织计划能力、果断力、说服力、发展部属、人际关系技巧、觉察力、压力忍受力 * * 什么是心理测验 采用一套标准的刺激，对个人的特质（能力）作客观测量的有系统程序 * 甄选 训练 安置 考核 晋升 员工生涯发展与辅导 企业使用心理测验的目的 * 企业常见的心理测验 智力测验 性向测验 能力测验 人格与兴趣量表 * 什么是智力？ 智力是个人有目的的行动，合理的思考，与有效适应环境的综合能力。 一般可以将智力看成是观察力，注意力，记忆力，想象力和思考能力的综合能力 * 比较典型的智力测验题 瑞文标准推理测验 韦氏智力测验 数列中少了哪一个数字？ 3--8--14—21--29--（？） ?38 ?36 ?40 ? 37 ?39 * 比较典型的智力测验题 * 性向测验 性向是指个人学习知识与技能的能力,因此它是被用来推估受测试者的潜力。 它可以分为语言理解力，逻辑能力，创造力等。 * 大多数的人将空纸盒扔掉，其实他们忽略了许多有关纸盒有趣且又不平凡的用途。现在你尽量想一些能让纸盒既有有趣又不平凡的用途，并且将它们列在空白处。你可以随心所欲的用你所需的纸盒，不要考虑它们的大小及数目。你自己想一些新奇的用途，最好不要只限于你以前看过或是听说过的。 * 包括感觉能力和动作能力。 感觉能力包括视力，辩色能力和听力。 动作能力就是指动作的敏感与协调能力。 能力测验 * 人格有外在的自我和真实的自我两层含义。 它通常包括情感，动机，态度，价值观等。 人格测验 * * 1.我对老板有完全的信心。 2.老板能激发我们对组织的忠诚。 3.我缺乏自信心。 非常不同意 不 同 意 普 通 同 意 非常 同意 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 * 心理测验的效度 一般心理测验的效度在0.25—0.30 针对一般非管理职的人员具有中等的预测效度 而针对管理职的人员的预测效度则比较低 因为工作中的变异量会影响到智力 * 案例测验 阿祥来到我们店里虽然才一个月，但是短短的一个月中，他的销售业绩却是五位老鸟业绩的总和。虽然阿祥的表现突出，但是在做事的方式与待人的态度上，却不能让人沟同。加上业绩突出，几乎不把我这个店长与店里几位老大哥看在眼里！ 当初以为对他的不满是因为[酸葡萄心里]作崇，所