略管理_第9章.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 2.运用职能制组织结构实施差异化战略 总裁与很少助手 营销副总裁 研发副总裁 人力资源 财务 营销 运营 新产品与开发 实施差异化战略的职能制结构 9–* 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 3.运用职能制组织结构实施成本领先/差异化整合战略 √ 实施成本领先/差异化整合战略的目标是针对某个特定的顾客群、某产品系列的某一个细分区段或是某一个地区市场，它侧重的是在细分的同时成本同时又比竞争者（做差异化的同类企业）又有一定的优势 。 √ 实施成本领先/差异化整合战略的企业通常选取职能型的组织结构。一般来说，这类企业的组织结构规模较小，职能型的组织结构完全可以满足企业的这些要求，为企业的细分市场提供个性化的产品和服务。 9–* 9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 1.与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构 √ 企业想要强调的职能都集中在公司总部，下面的各个产品部在接受公司总部领导的同时，还在各产品部之间达成信息的共享，以此获得最大的市场利益。合作形式的组织结构更多地强调的是一种共享的企业文化。 9–* 9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 1.与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构 相关约束型 多元化战略 合作式多部门结构 匹配 9–* 9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 1.与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构 实施相关约束型多元化战略下的多部门合作形式结构 公司总部 总裁 法律事务 政府事务 财务 营销 人力资源 战略规划 研发 产品部 产品部 产品部 产品部 产品部 9–* 9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 2.与相关联系型多元化战略相匹配的事业部式多部门结构 √ 多部门结构中的事业部形式[strategic business unit (SBU) form]至少有三个层次组成，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是部门群。这种结构通过对各类业务分布的协调和对各战略业务部职责的明确规定而促进战略的实施。 √ 公司总部员工对于事业部起顾问的作用，而不是像合作形式那样直接介入产品战略中去。事业部之间能力的共享是多部门事业部结构的重要特征。 9–* 9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 2.与相关联系型多元化战略相匹配的事业部式多部门结构 相关联系型 多元化战略 事业部多部门结构 匹配 9–* 9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 2.与相关联系型多元化战略相匹配的事业部式多部门结构 总裁 研发 财务 战略规划 营销 人力资源 事业部 事业部 事业部 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 公司总部 实施相关联系型多元化战略的事业部结构 9–* 9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 3.与非相关多元化战略相匹配的竞争式多部门结构 √ 竞争形式（competitive form）是强调对公司内不同部门基于企业资本的竞争而实行控制的一种组织结构。 √ 运用竞争形式结构的企业一般是组织内各部门的业务完全不同，因此不用再共享企业的竞争优势。 9–* 9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 3.与非相关多元化战略相匹配的竞争式多部门结构 非相关联系型 多元化战略 竞争式多部门结构 匹配 9–* 9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 3.与非相关多元化战略相匹配的竞争式多部门结构 总裁 审计 财务 法律事务 部门 部门 部门 部门 部门 部门 公司总部 实施非相关多元化战略的竞争形式结构 9–* 9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 经营战略 相关约束型多元化战略 相关联系型多元化战略 非相关型多元化战略 组织结构 合作形式结构 事业部制结构 竞争形式结构 工作重心 公司总部 各事业部 各分部 分部绩效评价 由整体决定 综合考虑 仅与各部门相关 9–* 9.5 国际化经营的组织结构 初步发展 进一步发展 成熟 起步 在此阶段，大的外贸公司、大的企业或是企业集团到国外直接投资，设立一些贸易性分支结构，这种对外直接投资是出口贸易在投资领域的延伸，是贸易扩大的结果。 设在国外的贸易公司开始向生产性公司转化，以利用当地的廉价资源占领当地的市场份额为目标，获取生产和经营利润。 外贸公司已经发展为中等规模以上的跨国公司，在国外普遍建立子公司，业务范围和公司的竞争能力增强。 国家、企业和企业集团进行大规模的投资活动。这时的跨国公司已经由相当的实力，其海外自公司的生产额超过对外贸易额。 跨