造卓越团队执行力.ppt

国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 创建超一流营销服务集团公司 用长动力 有战斗力 ！ 聚焦品类 完善建制 直面顾客 构建堡垒 狠抓管理、专注扩张  打造卓越团队执行力 * 目 录 第一部分 前言 第二部分 执行力的本质 第三部分 执行力差的原因分析 第四部分 打造卓越团队执行力 第五部分 打造卓越基层执行力 第六部分 如何提高执行力 第七部分 结束语 * 前 言 * 第二部分 执行力的本质 一、对执行力的认识 执行力就是竞争力。没有执行力，就没有竞争力。 核心 团队执行力 员工执行力 主管核心人员的执行力 * 第二部分 执行力的本质 一、对执行力的认识 团队执行力 员工执行力 主管安排 过程监督 结果奖罚 专业力 态度 主管影响力 人 战略 运营 * 第二部分 执行力的本质 二、执行力的本质： 1、执行力差是现象，管理不善才是本质； 2、执行力强也是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。 3、团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量。 部门、经营处的执行力是公司执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲： * 第三部分 执行力差的原因分析 执行力差的原因 制度出台时不够严谨 管理者没有持续地跟进、监控 在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多 在执行过程中缺少良好的方法 缺少科学的监督考核机制 公司的执行文化还没有完全形成 * 第三部分 执行力差的原因分析 执行力差的原因： （一）、制度出台时不够严谨。 有些方案没有经过充分的论证，缺乏可操作性，结果导致政策变换比较频 繁，连续性不够，导致时间推后。 （二）、管理者没有持续地跟进、监控。 A、对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾； B、有布置、没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。（三）、在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。 方案要简单可行、易操作，减少形式上的东西，便于达成目标。（四）、在执行过程中缺少良好的方法。 A、领导要给予执行者执行方法的指导。 B、员工创造性解决问题的能力还有待提高； C、对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始； D、培训的有效性、针对性不够。 E、沟通协调不好； （五）、缺少科学的监督考核机制。（六）、公司的执行文化还没有完全形成。 * 第四部分 打造卓越团队执行力 一、 管理者自身执行力 作用责任 教导支持 影响力 团队文化 管理者要完成岗位职责，敢于承担责任 对下属思维方式与行为方式指导 影响力三因素--奖惩力+专业力+典范力 管理者文化+企业文化 * 第四部分 打造卓越团队执行力 二、 执行型主管三大思维 A、执行力是管理出来的，不是要求出来的； B、员工的执行力=管理者的领导力； C、员工潜意识：只做检查的而不是希望的。 员工潜意识 员工的执行力 执行力是管理 * 第四部分 打造卓越团队执行力 三、 解读团队执行力 雁行启示—从大雁的迁徙看团队执行力 A、锁定目标—清晰、明确、一致、共同 B、双赢合作—内部合作与跨部门合作 C、畅通沟通—制度化与非制度化沟通方式 D、团队文化—文化不等于目标、期望和要求 E、纪律与制度—主管带头执行还是不执行？ F、学习与成长—员工职业发展与团队成长 锁定 目标 团队 执行力 学习 成长 畅通 沟通 团队 文化 双赢 合作 纪律 制度 * 第四部分 打造卓越团队执行力 四、解读下属的执行力 A、员工的忠诚度与归属感； B、员工个人职业生涯规划； C、员工的责任心与荣誉感。 * 第四部分 打造卓越团队执行力 五、启发员工自动自发 A、塑造梦想：每个人都关心自己的成长。 B、真正有效沟通：执行力不佳是沟通惹得祸。 C、即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行。 D、奖惩并用，公平公正 塑造梦想 真正有效沟通 即时激励与关键考核 公平公正 * 第五部分 打造卓越基层执行力 一、企业执行力最终表现为员工的执行力！ 因为企业所有战略思想、具体决策都必须、也只能通过基层员工的具体实战才可能变成结果，因此没有员工强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。 二、全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！ 员工“从知道到做到，从做到到做好”的转变。