行制度三大入口.ppt

执行制度的三大入口 * 执 行 制 度设计三大入口 R1，R2 执行的关键是操作与行动！要改变制度，而不是人性！ 执行前 R3 R4 执行后 执行中 战略是一个点，执行是一条直线： * 执行制度设计的三大入口之一：自我管理 CEO 高层团队 中层 基层 公司做大了，如果不能让员工进入自我管理，就被迫要去玩权术！ 员工，对提供结果负责 领导，对制度设计责任 责任下移 自我管理 * 重要事情=大家做 大家做=人人做 人人做=别人做 别人做=我不做 责任下移 自我管理 如果不能自我管理，管理就是对抗 * 员工 管理者 汇报工作说结果 工作前指导 请示工作说方案 工作中督导 总结工作说流程 工作后辅导 回忆工作说感受 责任下移 自我管理，是上下级之间的互动环境 亮点改善不足 激励奖惩 * 现代管理的基石 执行制度设计的三大入口之二：节点控制 我不相信 节点控制 A、传递信息,步骤、提前假设，避免问题发生B、掌握关键点，提前汇报上级C、结果告知 * 执行制度设计的三大入口之二：节点控制 【案例】： 员工做节点分享： 月销售指标节点控制 * 执行制度设计的三大入口之二：节点控制 分配员工事情，是检查信任的人？ 还是检查不信任的人？ * 执行制度设计的三大入口之二：节点控制 越是信任谁 越是检查谁 越是检查谁 越是重用谁 越是重用谁 越是责任大 * 我不相信 节点控制 节点控制： 1、把行为分成节点，一切尽在掌握 2、基层自觉自悟的自我管理，自我控制，围绕最终结果，员工自己设计节点结果，节点承诺 * 执行制度设计的三大入口之三：结果导向 自我受益 责任错位：责、权、利对等 * 执行制度设计的三大入口之三：结果导向 自我受益 问题：1、员工离开老板，谁损失大？ 2、孩子离开家长，谁损失大？ 3、男女朋友分手，谁损失大？ 谁 受 益 谁 负 责 谁 受 损 谁 负 责 * 执行制度设计的三大入口之三：结果导向 自我受益 【案例】：员工表演 给孩子喂饭，孩子不愿意吃！ * Thanks end! *