详解执行模式(刘立军).ppt

立场共同体 何谓心腹？ 把心交给公司，把命卖给公司，把组织信仰融入血液，深入骨髓，甚至稀释成生命的一部分，跟组织拥有共同的思想观、行为观和价值观。而本非只是有本事、有能力、有业绩、拍马屁的人。 请大家推荐一下我们公司存在的这样的人。 * 行为共同体 通过理念的造场，让员工与老板达成什么？ 分享一下汇聚的几个最有价值的理念： 1、销售理念：销售一切为了爱。 2、创业理念：磨难是成功者的必修课。 3、薪酬理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱 4、用人理念：立场第一，能力第二 5、生存理念：唯有正道，才能长存 * 行为共同体 理念是命脉，遇到困难就去对接，可以再次燃起雄雄烈火。 我们公司的理念（初稿）： 生存理念：让客户满意，让员工满意 创业理念：只有困难才使我们成长 发展理念：唯有创新，才能发展 经营理念：成就他人，成就客户 竞争理念：带领“追随者”共成长 销售理念：用爱心去销售 服务理念：用真心、真情服务客户 财富理念：经历和阅历是最大的财富 * 我们公司的理念（初稿）： 工作理念：解决问题才是工作 做人理念：善待自己，善待他人 用人理念：志同道合第一，能力第二 薪资理念：成果是报酬高低的第一要素 晋升理念：成果显著，接班到位，方可晋升（有成果并培育人才） 成果理念：达成目标是普通成果，超越目标是理想成果，创造奇迹是 卓越成果。 组织理念：思想统一、步调一致 * 精神共同体 公司有没有触动人心的神圣使命？ 塑造组织神圣感，通过使命的造场，让员工与老板达成什么？ 意思是你为什么而干？为啥子比做啥子更有价值。 案例：中国共产党在改革开放之初就定下了“让一部分人先富起来”策略；现在有些富起来的人，但没有了精神追求，找到魂，只知道吃喝玩乐，所以人生进入了迷茫，个人进入了坟墓，而企业走向了倒闭。 李嘉诚：上半生的事业是赚钱；下半生的事业是花钱。 王老吉：汶川地震捐款多少元？ * 精神共同体 佛祖：普渡众生 鲁迅：弃医从文，医治中国人麻木的心 孙中山：天下为众（孙中山起义失败了多少次 ） 周恩来：为中华之崛起而读书 毛泽东：为人民服务 总结：凡是追求个人成功的老板都将自我毁灭；唯有承载员工生命的老板才能生生不息。（我们如何转换？） * 精神共同体 缺乏使命感，是一种灵魂的缺憾。一种只想到我，不想到他；只想到今，不想到明；只想到利，不想到义，只想到小，不想到大的灵魂缺憾。 一些人误以为使命是伟人的事，其实没有使命，你连凡人都不是。 * 执行模式的六个步骤 一、锁定执行人 二、明确成果与期限 三、制定措施 四、建立检查程序 五、即时奖惩 六、达成共识并承诺 * 承诺的三大关键与四大原则 1、成果内容承诺 2、达成期限承诺 3、自罚措施承诺 A、书面法 B、公众化 C、数据化 D、合理化 合理化的四个底线： ①、不触犯法律 ②、不影响企业形象③、不违反社会公德④、不侮辱商业人格 * 承诺书的格式 公众承诺书 我是 （姓名），来自 （部门）现任 （岗位）。我承诺 年 月 日达成 （成果）。 如未实现，我愿意接受 （惩罚）。 承诺人： 承诺日期： 公众承诺是塑造领导人魅力的最好机会，也是员工勇于承担责任的最好表现。 * 即时奖惩 马总的烦恼 马总喜欢把重要的事情交给王鹏负责，原因是王鹏不但责任心强，而且工作能力不错，平时表现比别人都好，但最近马总听说许多同事对王鹏有意见，原因是王鹏经常 在同事面前炫耀自己的才华，并认为无人能替代他完成那些的事情。 马总不想让员工的关系变槽糕，但也不愿意到王鹏的士气受挫，真可谓不知所措。 如果你是马总，你如何处理？ * 原理一： 无论奖惩都在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓才能引爆执行力。 案例：吃瓜子 奖惩的八字真经：