登珠峰的企业家王石.ppt

[案例]攀登珠峰的企业家王石 1、企业家王石为什么要攀登海拔8848米的珠穆朗玛峰？ 2、企业家王石攀登珠穆朗玛峰是否不务正业？ 3、企业家王石攀登珠穆朗玛峰对企业精神和企业形象有何影响？ 4、你怎样评价企业家王石攀登珠穆朗玛峰？ * 王石：“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀！同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处！”——做人做事亦如此吧。 2003年5月22号两点37分，52岁的王石成功地登上了海拔8848米的珠穆朗玛峰。这是目前国内年龄最大的登顶者，也是企业家中成功登顶的第一人。 * 王石：在攻顶的路途当中，我获知我的氧气是不够的。我正在攀一个岩，过了第二台阶，在8680米的位置上攀岩。队长就说，下撤。下边的人在旁边看着我，看我什么态度，我说：GO UP。为什么在接到这个下撤的命令的时候，还继续要GO UP？ 那是个很本能的反应，那时没有任何思索。事后来讲那种本能反应，第一，我就是那时候下撤，我也不够。因为它不是个10分钟的问题，我那时候下撤也不够。我登顶了下撤也不够，两种都是不够。我为什么不登顶？很简单。当时本能地眼睛在雪旁边有哪些信誉好的足球投注网站，有哪些信誉好的足球投注网站什么呢？就是遗弃的、废弃的氧气瓶，找到了半瓶，那真是意外的惊喜。 这个给我印象很深刻的，就是说当时在那种场合为什么那么镇静。但实际上慢慢现在细味回想，实际上那镇定，该害怕的不害怕，本身就是高山反应。缺氧情况下就是这样，人显得智商比较低。 * 在山顶呆了三天，到第二天我已经快到突击营地了，气候非常非常恶劣。前面又是流冰、流雪、滚石、小雪崩，雾气漫漫。能见度只有20米，下面就是大冰裂缝，你掉进去那得10年尸体才出来。 第一个反应就哆嗦。我面临险境我必须自己来过，我想第一个得先让双腿不哆嗦，打自己耳光。因为我印象当中，举重运动员激励自己的方法，你看教练员啪啪两个耳光上去，举重就起来了。我就那样喊一声，给一个耳光，再喊一声，再给一个耳光，双腿不哆嗦了，差不多过去十几分钟的路，我走了一个多小时，任何一个一失脚滑下去，尸体都见不着。 那个就是说，无谓的个人这样的冒险实际上是非常不值得的。拿珠峰来说，从1953年埃德蒙·希拉里攀登上之后，虽然有一千多人都曾经登顶，但我们也看到另外一个数字，就是有170个人把他们的生命留在了珠峰。 * 我觉得登山运动可以让你直面人生，直面死亡。正是因为它随时悬于生命于一线，你要珍惜它，你必须要认真地对待它。正因为你敢于面对它了，所以你才珍惜生命，你才珍惜生活。 跨越海拔8848米的珠穆朗玛峰是无法忘却的一次自我的挑战。很多人每次提到这一点的时候都有点儿不可理解，说王石为什么还要拼着老命一直要登到山顶？ 有一个叫WWW.COM的网友，他说，最初促使王石先生去登山的原因，是因为当时公司的权利斗争非常地激烈，大权旁落。所以不得不选择登山这样一种方式去排遣。 * 王石：我创建万科应该恰好是20年了，当然周年得到明年才20年。我1999年辞去了总经理职务，我这样来总结万科。我第一个就是选择了一个行业，选择了房地产，创造了一个品牌，万科地产品牌。建立了一个制度，培养了一个团队，这是我对万科的总结。已经20年了，如果是20年了你还不能离开这个公司，那是我的失败。 连续创建企业那么多年了，但我还属于年富力强，我远远没有退休的年龄，我还没有到倪润峰、柳传志的年龄。我还没到应该交班的时候，但是我交班，问题就在这里。如果强人政治，强人管理，这个它只能是你这一代。一旦强人因为某种原因，政治原因、经济原因，或者是生理、生命上的原因，你总是要退休的。之后，这个企业它就可能会出现一个问题。恰好来讲，是在我最年富力强的时候，我是48岁交的班。不是58岁，不是68岁，我是48岁交的班。 * 实际上一个企业家最不容易做到的什么事情呢？最不容易做到的就是说我有权利去驾驭，但我不去驾驭，这是非常非常难做到的。比如你如何培养年轻人，你明明知道他们有缺点，你明明知道他们经验不够，但是你放手让他们去做。因为你知道你不仅仅要看到现在，要看到将来。万科成功不成功不在我王石在的时候，而在我王石不在的时候。从这样来讲，我刚才讲了原来登珠峰不是我的梦想，带有一定的偶然。但是我希望万科在王石之后还能继续向前发展得更好，这是我的梦想。为什么说梦想呢？因为将来能不能实现不知道，但正朝这个目标你现在已经在做了，所以我在做，一直在远离（万科）。 至于说我的登山，那是我选择的一种生活方式，和我的工作是没有任何关系的。所以也可以间接来回答这个问题，我的登山那是我自己个人出费用，不但我自己个人出费用，比如说摩托罗拉邀请我做形象代言人。我说，可以。但是钱一个不能少。我已经对现在的工资，现在的奖金很满意了。但是我既然给你做，咱们按商业原则。只要你支持中国的登山事业，我就愿意做。我对收我多少钱我没兴趣，所以回答这个