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《绩效薪酬管理师》培训.
第九期《绩效薪酬管理师》岗位培训班
人力资源和社会保障部颁发权威岗位证书
现代企业经营管理中，人才已成为最重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。
在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了 基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。
为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源的有效管理。人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作开发了《绩效薪酬管理师》岗位培训课程，并成立了项目管理中心负责在全国范围内开展绩效薪酬管理师岗位培训及考核。凡参加培训并经考核合格者，将获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《绩效薪酬管理师》岗位能力证书。
授课特点：
互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有必威体育精装版的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。 现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。
课程主旨：
1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响 2.3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系 4.HR总监/经理，薪酬绩效主管等相关人力资源人员 课程大纲
绩效管理 第一章、绩效管理体系 绩效管理概述 绩效管理的步骤 绩效管理的职责分工 绩效管理的应用 绩效管理中的沟通 高效绩效管理的特征 第二章、关键绩效指标 关键绩效指标概述 关键绩效指标的设立 关键绩效指标的量化和评分方法 第三章、平衡计分卡 平衡计分卡概述 平衡计分卡的优势和缺点 平衡计分卡的实施 第四章、员工绩效考核应用 员工绩效考核中能力素质的应用 360评估的应用 第五章、绩效考核体系实施 绩效管理体系实施的难点和误区 绩效管理实施流程
薪酬管理 第六章、薪酬战略管理 薪酬战略管理的整体框架 薪酬战略模型 薪酬战略的定位 薪酬战略的原则 薪酬战
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